Question

如何降低员工流失率？

Answer 1

01

不要让员工无聊

即使你的员工疯狂地爱上了他们的工作，但在职业生涯的某个时刻，他们也会无聊。

解决此问题的一种好方法是确保他们总是有事要做。让他们选择自己喜欢的课程，这不仅会提高他们的个人技能，而且对公司也有好处。另一个好主意是让他们拜访组织内的其他部门，他们不仅可以了解活动和工作之外的其他内容，还可以使他们更好地了解同事。

02

灵活

我们之前已经说过，早九晚六的办公室工作时间已经结束。千禧一代可能被称为“这一代困难的工人”，在这一点上我们必须与他们达成共识，灵活性很重要。由于大多数人每周7天检查一次工作电子邮件，因此员工必须在办公室固定时间的想法似乎完全过时了。

你必须为办公室政策增加灵活性。根据你所从事的业务类型和你的个人喜好，你可以给予每个人完全的自由来管理自己的工作时间，包括他们想工作的位置。如果这有点太多，则可以从为员工提供一周中有一天可以在家办公（或本地咖啡吧）上进行选择的选项开始。当然还有许多其他选择。

03

不要过度拉伸员工

向现有员工提出比你更多的要求是很诱人的，尤其是在繁忙的时期。但是这样做是很危险的，因为它会导致人员精疲力尽，几乎保证了营业额。

补救方法很简单：不要加码。当然，有时候情况如此复杂，以至于你需要员工加班，但是请确保这不会成为常规，并有明确的规则可以遵守！过渡拉伸员工，就像弹簧一样，就变形缩不回去崩断了。

Answer 2

最直接有效的就是提高员工待遇增加福利。

Answer 3

在企业效益允许的情况下，涨薪，增加各项福利待遇，营造和谐，宽松，团结，务实又人人争先创优的良好企业文化，创造拴心留人环境，为员工成长进步提供各种优惠条件，提供更大发展空间等等，都可以降低员工流失率。

Answer 4

我觉得作为一个员工来说，只要能够在公司干下去，那么肯定是不愿意离开的，所以这些公司的员工流失率高的原因有以下几种情况，一种是给员工工资待遇比较低，不能让员工满意。一种是员工在公司觉得不能胜任工作，所以也会选择离开，最后一种就是觉得在公司没有发现前途，所以也会离开！作为公司而言要让员工把公司当作自己家的那种感觉，工资待遇适当提高，那么就能够能够很好地降低员工的流失率。

Answer 5

员工之所以跳槽，就是没有幸福感。工作不顺心，生活没人关心。要想降低员工的流失率，最重要的是提高员工满意度，提高员工对企业忠诚度，一定要提高员工的福利待遇才是比较好的，只有让员工感觉到在公司发展能够开心满意。这样才能降低员工流动率。