如何做一个对领导有用的人，让他主动提拔你呢？
让领导者主动推广你，那么你必须主动攻击魅力。你只采取主动，领导者将返回主动。积极和领导成立关系如果您想升级某人，除了他的业务能力之外还有什么重要的？这是对的，即领导人之间的关系。
谈到关系，很多人会对工作场所之间的关系产生误解。它被认为只要他们幸福，他们就可以采取领导，但事实上并非如此。如果您有能力拥有技术，但没有信任感，将引导重要的位置和项目到您的身体？这是困难的。所以我们表示，积极和领导者建立了关系。这不是友谊关系之间的关系，但信任关系，这是一个前提
只有让领导者释放给你，相信你，领导者将被安全促进。换句话说，功能和角色应该是你的角色。谈到人们，工作场所有很多员工，为什么领导没有晋升？这是两个先决条件，首先是没有机会知道你的角色或没有机会与你相信。第二个原因是领导是对你的信任，但企业能力也是平行的。诡计。那么你如何在我们的领导者之间培养我们的信任？坦率地说，很难在短期内建立信任感，因此它也是一位同事，领导领导一年进入公司。
领导者自己很忙，全年圆形，或因为关系水平，领导力很难看到我们的表现，我们也很难联系领导。所以我想与领导地位建立信任关系，我们的第一元素是在直接直接沟通的场景中尽可能诚实地做自己。例如，报告工作，帮助打印文件等。在这些过程中，我们可以为最近的身体或工作等提供适当的问候，关心领导。在您可以演示贵公司的一些地方，例如，当您报告工作或项目进度时，您必须尽力而为，这是错误的，但我害怕推迟责任，这是不是诚实的，这是一个大禁忌。
此外，领导者周围的人也可以努力。难以与领导力建立直接关系，但领导部长是直接从属或合作伙伴，我们可以积极发展信任。多领导秘书直接接受过关系，也许他们可以在领导力面前造成优势，使领导者可以让我们好奇甚至想了解。这些是促进我们的基础的领导力倡议。目的只是一个，即与领导者或领导者的人民，有足够的信任。
主动承担“外部”的责任在工作场所，它一直在流传一个句子，“我只做你的份额。”这句话似乎是非常合理的。多么了解多少钱？如果你看看促销促销和薪水的大背景，这显然是错误的。为什么？对于领导，除了员工相信雇员，他还必须“为公众服务”。领导人不可能说整个公司，我正在推广员工，因为我相信他。
因此，领导层将在促进员工时有一个指标，即“对公司的贡献”。如果你做得更多，你就在你的公司中，那么领导可以为你服务，因为公司的人们知道你已经完成了，这样你就可以阻止了奉真寺。我应该主动承担“外部”的责任？我不建议你真正主动，你不建议你假装忍受。对于员工来说，需要看待领导者的事情，这是一个客观的事实，但如果你真的接管了工作场所的外面，那不仅要死了，我担心它将成为各地的同事。被吓坏了。但如果你只是在领导者面前这样做，后果更为严重，不仅由同事，而且对你产生负面影响，但它更毫无价
