Question

如何搞定职业经理人?

Answer 1

如何搞定职业经理人?
既然职业经理人有些时候是求职者无法“扰开的一关”，生活的课题如此现实地摆在我们面前，如何“摆平”这些“聪明而可爱”的“人精”们？

　　说老实话，由于自己的经历，在这个问题上我还是很有些“话语权”的。以下是本人的职场历炼心得——“一般人我不告诉他！”呵呵，希望有机会看了我这篇文章的阅读者在“会心一笑”之后，也像范伟一样幽默的来一句“谢谢哦”，我也就知足了——因为“大哥，缘分啊！”

　　大部分职业经理人招人的时候其实心态很矛盾。一方面公司确实需要人才做事才招人，另一方面也跟老板一样，生怕找来一个潜在的竞争对手——“想不到我身边睡了个林彪”，哈哈。让老板最后替换掉他，这不是等于“自杀”行为么？！所以，聪明的下属和这些职业经理人打交道的时候千万记住要“韬光养晦”，“潜龙勿用”——也就是善于隐藏自己的企图心和锋芒。“野心”一旦被人知道了，对方必定想出各种万全之策加以对付，别人只需要花费些许力气就能达到的目标，你可能要花费九牛二虎之力，最后结果还未必如愿，因为人家时刻防着你——防人之心不可无么。这种职场的素养怎么做到呢？很重要一条“嘴巴要紧”，口乃祸福之门，的确如此。牢牢“管住自己的嘴”，“一个人连自己嘴巴都管不住的话，绝对不是人才！简直就是废才！！！”，因为你的才能已经“废”了——别人不会给你机会了！“口风”要紧、“低调”做人绝对是一种职场保护自己的方式，因为那些可爱的职业经理人对有能力的下属其实是不安心、不放心的，中国特色的“管理的方式”——“监视”这种手段大多数会采用的。监视？！——可能某些社会经验不足、道行不深的看官会大吃一惊：这不是卑鄙的特务手段么？！对，没想到吧？这样背后捣鬼的手段到现在还在用！千真万确。用的.人可能会振振有词：你要让我成了聋子、瞎子？我怎么睡得着觉？只是有些时候做得很明显，有些时候不露声色，让天真的做下属的你意识不到——高明与否罢了。这一套做法和老板派人“监视”他们本人没什么两样，为什么？“换位思考”一下，“高处不胜寒”啊，生存压力使然！当前林彪就很怕8341部队，他住所的警卫部队就来自8341，叶群就曾愤然道：8341部队警卫不好，对首长不忠！“大人物”们不安心，所以特别重视“小报告”，而“职场只有永恒的利益，没有永恒的朋友”，你怎么知道当你在茶话间，酒桌场上和公司一起共事的同事一番“高谈阔论”不会及时的传到领导的耳中？！人心隔肚皮，一旦出卖的事情出现，你能怪谁？！只能怨自己不识人了！可人是那么好识的么？要不然谭嗣同就不会被袁世凯“卖了”还在“慷慨陈词”：“大凡世间变法都要流血，有之，请从嗣同始”了。估计这时候我们卑鄙的“袁大头”听后还会窃笑加冷笑：迂腐。“胜利者是不受惩罚的”啊，呜呼！这种事情一定要提前做好预防，“为人只说三分话“，某些时候，确实如孔圣人所说“不得其人而言，为之失言”，你说了“三分”，其实已是多了！

　　以上是一些加强自身职业修养“基本功”，那还有那些技巧是我们的职场少走一些弯路，尽快的踏上坦途呢？我一直寻找良策，一些“诸如彼此多沟通了解、诚信、时间考验”等观点，让人看了感觉很空洞，不好操作。

　　近期阅读台湾管理大师曾仕强老先生的《中国式管理》感觉收获很大，在书中老先生以他的理论修养和后半生的商业实践谈到了他的体会。

　　他从三个方面谈到了如何“让领导安心”的职场谋略：第一，把手边上司安排的工作能尽职责的完成好。如果连本职工作都做不好，上司如何会安心呢？第二，事情进展和完成情况要及时报告。为什么要这样做呢？老先生在他的另一本《中国式领导》一书中给出了答案：什么叫“授权”？授权就是随时让你的上级全盘掌握事态的发展状况。第三，时刻维护上司的面子和尊严。对这段论述，我的体会要比曾老先生来得更深刻——就是要注意不要目中无人，要懂得“主语”与“宾语”的关系。谁是“主语”？当然是你的直属上司，你只有比你的上司表现的“稍逊一筹”，你的上司才会提拔你，重用你。记得有一次一个电视台采访一个企业的总裁，谈到对事业的看法的时候，这个人就很会说话：其实人这辈子大多数时候是做副手的。很谦虚的一句话，说给谁听的？当然说是他的上司听的，让领导安心嘛，上司信任了你，你才有机会管理你的上司，才谈得上升迁。

　　写了这么多“肺腑之言”，就有看官就问了，既然我们打工的,“做小的”这么“不容易”,这也要想到那也要看到,为何不自己创业做老板呢？思想家有言：“性格定命运，思路定成败”么，此话的确不虚。许多打工者就是通过自己的努力最后摆脱了不能主宰自己命运的问题，这只是问题的一个方面。另一方法面老板也不是一般人能当的。当你时机、条件不成熟的时候人只能“做车厢”，如果偏要做“火车头“可能导致事业的失败。当然，有人说，我不做“车厢”,我做个“独轮车”——比如开个理发店、洗衣店；街上摆个地摊,网上开个书店等，我就是不想替人打工,不可以么?当然可以，“宁为鸡头，不为牛后”么。这一点温州的创业者们到是给我们很多启示，不过，做任何事都是要有所付出的，世间没有不劳而获的事情，这当老板的“学费”最后还是自己“掏腰包“的，只是相对小一些罢了！ ;