管理者应该如何表扬员工？
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这是一个在日常管理工作中很常见的句型，很多管理者都知道要表扬与肯定下属，可他们总改不掉喜欢教人做人的毛病，经常用 “Yes，but” 这样的表述方式。
谁都知道，But 之前说的话都是毫无意义的，如果一位管理者总是习惯在肯定完之后说But的话，就相当于没有肯定下属。打压式表扬，相比较起来，还不如不说。
要解决这个问题，也很简单，把日常 Yes+but 的句型换成另一种说法：yes+and，你将会有意想不到的收获。
02#表达欲太强
有时候和下属沟通工作，和他说：「我和你聊5分钟」，然后50分钟就过去了... ...而这个过程中，50分钟可能一大半都是自己在说，下属在听。
最后沟通目的可能好没有完全达到，其他应该推进的事情反而被耽搁。得不偿失，最后发现沟通了几个小时，沟通了个寂寞。
所有人都知道，在沟通中需要先倾听，而非先表达。但是在实际沟通中，很难改正，很多人可能都患上了「一开会就滔滔不绝」的毛病。
03#喜欢听重点
在工作中，我们一定见过这样的场景：下属正在会议室满心期待地讲着自己的计划和方案，并配合着自己可能昨晚熬夜做的PPT。
然后有位管理者坐在下面说：“讲重点，这一页可以过”“下一页，下一页，我要听重点”“好了，我知道了，说你的重点”... ...
这样表达的潜台词就是：你说的全是废话，你说的我全都不关心，别浪费我的时间了。
随手插嘴点评，时间一托再托。
这样做非常不利于团队成员去表达自己的观点，久而久之所有人都陷入一种不敢说真话的默契当中。
能不能改成：
1、每次汇报，只有18分钟（根据TED表达法）；2、可以提前结束，但不能超时，谁都不可以插话；
3、如果发表观点只有3分钟，汇报工作可以有18分钟。
04#执着于省钱
省钱是节省成本，按理来说是一件好事。
省钱这事在单一维度上看是件好事，如果在复杂维度下，这可能就是一件糟糕的事情了。一分钱要做成100元的效果。
比方说：如果你要一位优秀的人才，月薪1W的人，大概率能做出的贡献会超过两位月薪5K的人之和（简单机械化工作除外），但在省钱的角度上来看，可能并不是这样理解的。
另外，低价还意味着风险，一味追求者低价，很可能无法获得足够的服务或者保障，生活的经验就已经无数次告诉过我们：我们吃的亏，大多与「贪便宜」有关。
05#太相信牛人的作用
我们在朋友圈，可能经常可以看到这样的句型：
1、今天来到某某大会，认识了XXX，很受启发。2、今天和XXX吃饭，跟他聊了HR，学到很多。
如果XXX真的是牛人，那大概率这是无效的社交。真正的社交一定不会在某次大会上或者某个饭局中，现在有很多管理者都沉迷于这种认识牛人的光环里，不能自拔。
不要跟太高维度的牛人套近乎，你没实力的时候，别人也不情愿在你身上花太多时间。
06#喜欢跟风
说白了，就是什么热门就跟什么。
OD火了，就做ODOKR火了，就做OKR中台火了，就做中台
不少管理者，每次看到各种新鲜的概念出来心里发痒，恨不得自己的团队看到行业动态就马上做出个原型，在管理上成为人人羡慕的公司。
这就是韭菜的典型。当你换来换去之后，你最后发现，还不如把原来一直在用管理工具挖深吃透来得重要。
07#天天嚷着要变革或转型
这个并不是夸张，想做大动作的HR不在少数。
可是一家公司在管理上要转型成功，中间不知道要过多少道门槛，只有极少数的管理者，通过对业务的深入了解，对管理的深度解读，才能坚持到变革有成效那一刻。
从概率论来说，推倒重来，远没有逐步改善的效果好。
08#躺在过去的成绩上
可能每家公司都有这样的管理者，他们原先做出过不错的成绩，也有很好的资源和实力，可却喜欢躺在过去的成绩上。面对更有挑战事，他们往往采取保守的态度；面对需要作出改变的事，他们喜欢用固有经验做判断。
这就好像一位学生，如果考试成绩好，进入了211/985，但是不严格管理自己，毕业后照样找工作有问题。
而进入二流学校或者三流学校，其实都不可怕，可怕的是你心态已经二流了。人生其实是一个长跑比赛，你或许曾经在二流学校学习过，但这并不是说你一辈子都是二流。
在任何时候都要有一个一流的心态，或者说，至少要有一颗积极向上的心。
谁都知道，But 之前说的话都是毫无意义的，如果一位管理者总是习惯在肯定完之后说But的话，就相当于没有肯定下属。打压式表扬，相比较起来，还不如不说。
要解决这个问题，也很简单，把日常 Yes+but 的句型换成另一种说法：yes+and，你将会有意想不到的收获。
02#表达欲太强
有时候和下属沟通工作，和他说：「我和你聊5分钟」，然后50分钟就过去了... ...而这个过程中，50分钟可能一大半都是自己在说，下属在听。
最后沟通目的可能好没有完全达到，其他应该推进的事情反而被耽搁。得不偿失，最后发现沟通了几个小时，沟通了个寂寞。
所有人都知道，在沟通中需要先倾听，而非先表达。但是在实际沟通中，很难改正，很多人可能都患上了「一开会就滔滔不绝」的毛病。
03#喜欢听重点
在工作中，我们一定见过这样的场景：下属正在会议室满心期待地讲着自己的计划和方案，并配合着自己可能昨晚熬夜做的PPT。
然后有位管理者坐在下面说：“讲重点，这一页可以过”“下一页，下一页，我要听重点”“好了，我知道了，说你的重点”... ...
这样表达的潜台词就是：你说的全是废话，你说的我全都不关心，别浪费我的时间了。
随手插嘴点评，时间一托再托。
这样做非常不利于团队成员去表达自己的观点，久而久之所有人都陷入一种不敢说真话的默契当中。
能不能改成：
1、每次汇报，只有18分钟（根据TED表达法）；2、可以提前结束，但不能超时，谁都不可以插话；
3、如果发表观点只有3分钟，汇报工作可以有18分钟。
04#执着于省钱
省钱是节省成本，按理来说是一件好事。
省钱这事在单一维度上看是件好事，如果在复杂维度下，这可能就是一件糟糕的事情了。一分钱要做成100元的效果。
比方说：如果你要一位优秀的人才，月薪1W的人，大概率能做出的贡献会超过两位月薪5K的人之和（简单机械化工作除外），但在省钱的角度上来看，可能并不是这样理解的。
另外，低价还意味着风险，一味追求者低价，很可能无法获得足够的服务或者保障，生活的经验就已经无数次告诉过我们：我们吃的亏，大多与「贪便宜」有关。
05#太相信牛人的作用
我们在朋友圈，可能经常可以看到这样的句型：
1、今天来到某某大会，认识了XXX，很受启发。2、今天和XXX吃饭，跟他聊了HR，学到很多。
如果XXX真的是牛人，那大概率这是无效的社交。真正的社交一定不会在某次大会上或者某个饭局中，现在有很多管理者都沉迷于这种认识牛人的光环里，不能自拔。
不要跟太高维度的牛人套近乎，你没实力的时候，别人也不情愿在你身上花太多时间。
06#喜欢跟风
说白了，就是什么热门就跟什么。
OD火了，就做ODOKR火了，就做OKR中台火了，就做中台
不少管理者，每次看到各种新鲜的概念出来心里发痒，恨不得自己的团队看到行业动态就马上做出个原型，在管理上成为人人羡慕的公司。
这就是韭菜的典型。当你换来换去之后，你最后发现，还不如把原来一直在用管理工具挖深吃透来得重要。
07#天天嚷着要变革或转型
这个并不是夸张，想做大动作的HR不在少数。
可是一家公司在管理上要转型成功，中间不知道要过多少道门槛，只有极少数的管理者，通过对业务的深入了解，对管理的深度解读，才能坚持到变革有成效那一刻。
从概率论来说，推倒重来，远没有逐步改善的效果好。
08#躺在过去的成绩上
可能每家公司都有这样的管理者，他们原先做出过不错的成绩，也有很好的资源和实力，可却喜欢躺在过去的成绩上。面对更有挑战事，他们往往采取保守的态度；面对需要作出改变的事，他们喜欢用固有经验做判断。
这就好像一位学生，如果考试成绩好，进入了211/985，但是不严格管理自己，毕业后照样找工作有问题。
而进入二流学校或者三流学校，其实都不可怕，可怕的是你心态已经二流了。人生其实是一个长跑比赛，你或许曾经在二流学校学习过，但这并不是说你一辈子都是二流。
在任何时候都要有一个一流的心态，或者说，至少要有一颗积极向上的心。
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