管理者该如何正确地夸奖下属?
1. 夸人要及时员工取得了好业绩，或者有积极的行为，甚至是一点小改进，都可以表扬，而且要立即表扬，效果最好。不要吝惜表扬和夸赞，没人会嫌夸奖太多。夸人随时都可以进行，但是得真诚，不要为了表扬而表扬。
2. 夸人要公开虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。但人都有虚荣心，公开场合夸他，让更多人知道他的闪光点，他会更有干劲儿。“富贵不归故乡，如锦衣夜行”，说的就是这个道理。
3. 夸人要说细节不要只说“做得不错”、“表现很好”之类的空泛的话语。要说细节，让员工确切地知道，自己到底哪方面做得好。比如：“不错，提前2天搞定了计划，又有进步了”“这个总结很有价值，既加深了自身的理解，还能被其他人学习、复用，对团队很有价值”“你说的这个风险，我觉得有必要在项目组好好讨论一下，风险意识不错，继续保持”
4. 夸人要多贴标签每个人都会不自觉地受到他人言语的影响。多给员工一些积极的标签（比如有拼劲儿、踏实、责任心强、上进），他会慢慢主动靠近的。比如：“xx思路，和之前的方法都不同啊，很有新意，有股子钻研劲儿啊”“你这个xx习惯很好，自我管理达人啊，我会在团队中大力推广，让大家向你学习”
5. 夸人要给出鼓励，或下一步提升建议夸人是为了让员工产生自我认同，产生自我激励，进而更有激情地工作。给出鼓励的话语，给出你希望他具体提升的方向，从而让表扬言之有物，让员工觉得有价值、有收获。
6. 夸人要简短有力长篇大论容易让人觉得你浮夸、虚假。用简短的话，说到点子上，员工很容易和你产生共鸣，并认同、感激你的表扬。比如1分钟，比如2~3句话。
7. 夸人要有激情除了语言表达外，情绪、手势、表情等，都能有效传递你对员工的认同。自己精气神要足，才能让员工感受到你表扬的诚意。
8. 夸人就是夸人，不要夸人时连带批评不要说了夸人的话后，来一句“但是”。夸人就是为了让他开心，让他自我认可，进而产生更多的内驱力。再加上批评的话语，表扬的话就算白搭了，他只会记住批评的话。
9. 切忌表扬A时批评B表扬A时，说XX比不过，或者说比其他人都优秀，这都是大忌。这么说，只会让团队成员之间的关系越来越紧张，表扬起到了反作用。
10. 表扬A时关联B，可以让团队氛围越来越好比如：“小A，听小B说，你为了搞定xx问题，昨晚又死磕到10点多，责任心很强啊，不过还是要注意合理分配时间，休息好才能工作好。”小A自己被表扬了，肯定会开心；同时，也会对小B心存感激。
