Question

如何制定年度计划

Answer 1

如何制定年度计划

一、什么是OKR?

OKR全称是objectives&KeyResults，即目标与关键成果浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

OKR是沟通工具，也是目标和方向。OKR必须可量化(时间和数量)，比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质!，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

二、OKR表格怎么制定?

首先，要先制定本年度的目标，必须是可量化的。如:xxxx年减重数量要比xxxx年多一倍。.其次，根据设置的目标写出关键结果比如:体脂率下降XX;小腿围瘦Xcm等。然后，制定每个关键结果的完成时间段。再针对每个关键结果讲行任务分解，如:每周练习多长时间，做哪套运动。最后，及时做总结和复盘。

三、年度计划制定流程

1、确定年度目标：比如xxxx年要学会什么技能;旅行几欠?看几本书?改掉哪个坏习惯?养成哪个自律习惯?……。

2、针对每个目标制定相应的关键结果。

3、设定每个目标要完成的时间段。

4、针对关键结果去进行任务分解。

5、跟踪和复盘。

6、加入有趣的挑战。

7、设定每个任务完成的奖励：可以是一次小旅行，或者一个想要的物品，有物质激励，更利于完成任务。