国企和私企哪个好?
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万华化学是国企。
万华化学确实是一家国有控股企业,但万华化学的管理确实看不到太多国企的作风,有人说万华化学是国企中的外企,外企中的国企不无道理。
我记得大老板说过一句话:管理是束缚人性的弱点,文化是弘扬人性的优点。我并不是说钱不重要,但如果一家企业只是一个冷冰冰的赚钱工具,管理都是简单粗暴地,那即便给更多的工资,可能也很难留住人心。
很多人可能会说,我们打工就是挣钱的,别跟我们扯什么文化,发钱就行,确实,如果一个公司只有几十个人,我也觉得没必要天天讲文化,但如果一个公司要想走得更远,发展的更大,必须要有一套统一所有人价值观的文化。
这大约是我在万华工作八年最重要的体会。20来岁的时候,确实不知道什么是价值观的匹配,到了30岁就能深刻感受到价值观匹配是极为重要的事,不论是人和公司,还是人与人之间的相处。
万华企业精神内容。
万华的感恩文化是我最认同的文化,每年万华都会过感恩节,大老板都会写一封真诚的感恩节致辞,每个办公室还能收到一份果篮。
我觉得懂得感恩是每个人都应该具备的品质,这个世界上真的没有谁对我们好是理所应当的,即便是我们的父母。
信仰指引我们坚定前行,感恩让我们直面眼前所有的艰难。
跟很多人比,我可能经历了更多的坎坷,但我始终心怀感恩。
当我们感恩周围的人给我们的帮助、支持和鼓励,我们周围的人也会更多的给我们微笑而不是憎恨,当我们感恩当下拥有的一切,我们也不会因为暂时的困难而气馁。
万华是一家很务实的企业,我不想说这家企业没有一点点形式主义、官僚主义,那是不可能的,但整体而言从上到下大家都是来做事的,不是来搞关系玩弄手段的,我看到的大部分员工也是兢兢业业在做事的,大部分的管理人员情商、智商兼具,也是靠着自己努力真正的干上去的。
万华化学确实是一家国有控股企业,但万华化学的管理确实看不到太多国企的作风,有人说万华化学是国企中的外企,外企中的国企不无道理。
我记得大老板说过一句话:管理是束缚人性的弱点,文化是弘扬人性的优点。我并不是说钱不重要,但如果一家企业只是一个冷冰冰的赚钱工具,管理都是简单粗暴地,那即便给更多的工资,可能也很难留住人心。
很多人可能会说,我们打工就是挣钱的,别跟我们扯什么文化,发钱就行,确实,如果一个公司只有几十个人,我也觉得没必要天天讲文化,但如果一个公司要想走得更远,发展的更大,必须要有一套统一所有人价值观的文化。
这大约是我在万华工作八年最重要的体会。20来岁的时候,确实不知道什么是价值观的匹配,到了30岁就能深刻感受到价值观匹配是极为重要的事,不论是人和公司,还是人与人之间的相处。
万华企业精神内容。
万华的感恩文化是我最认同的文化,每年万华都会过感恩节,大老板都会写一封真诚的感恩节致辞,每个办公室还能收到一份果篮。
我觉得懂得感恩是每个人都应该具备的品质,这个世界上真的没有谁对我们好是理所应当的,即便是我们的父母。
信仰指引我们坚定前行,感恩让我们直面眼前所有的艰难。
跟很多人比,我可能经历了更多的坎坷,但我始终心怀感恩。
当我们感恩周围的人给我们的帮助、支持和鼓励,我们周围的人也会更多的给我们微笑而不是憎恨,当我们感恩当下拥有的一切,我们也不会因为暂时的困难而气馁。
万华是一家很务实的企业,我不想说这家企业没有一点点形式主义、官僚主义,那是不可能的,但整体而言从上到下大家都是来做事的,不是来搞关系玩弄手段的,我看到的大部分员工也是兢兢业业在做事的,大部分的管理人员情商、智商兼具,也是靠着自己努力真正的干上去的。
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