我想开家超市需要怎么做啊,
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一、超市理货员配置:38平方/1人
这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人
再少了劳动强度会很大!!!
二、5000多单品需要多大营业面积?
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群,日销售额大概能有多少才能保本,
这个问题需要反过来推算!
首先推算出你的月平均费用和日平均费用!
费用一般包括:房费,人员开资,税费,水电费等.
然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.
用日平均费用除以毛利,就是你的日销售的损益平衡点!
例如:房费5000元,人员开资5000元,税费1000元,水电费1000元,
月费用1.2万元,日费用400元,毛利按12%计算,
损益平衡点=400/12%=3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平!!!
如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!
3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!
如果按顾客7天来店一次,那么需要辐射1555户居民!!!
才能保本!!!
四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为:人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.
业绩同期增长率为:(今年的某月销售-去年某月销售)/去年某月销售
这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人
再少了劳动强度会很大!!!
二、5000多单品需要多大营业面积?
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群,日销售额大概能有多少才能保本,
这个问题需要反过来推算!
首先推算出你的月平均费用和日平均费用!
费用一般包括:房费,人员开资,税费,水电费等.
然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.
用日平均费用除以毛利,就是你的日销售的损益平衡点!
例如:房费5000元,人员开资5000元,税费1000元,水电费1000元,
月费用1.2万元,日费用400元,毛利按12%计算,
损益平衡点=400/12%=3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平!!!
如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!
3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!
如果按顾客7天来店一次,那么需要辐射1555户居民!!!
才能保本!!!
四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为:人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.
业绩同期增长率为:(今年的某月销售-去年某月销售)/去年某月销售
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