Question

武汉凯迪控股投资有限公司的裁员风波

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2009年8月18日，一个“武汉凯迪搞变相裁员，逼迫175名大学生辞职”的帖子，在网上炒得沸沸扬扬。原帖和转帖的点击率10万。该贴称，这175名大学生是2007、2008年招入武汉凯迪的应届本科生和研究生，到公司后主要从事锅炉设计、采购、项目开发、工程管理等工作，原工作地在武汉。凯迪公司发布了一份人才培养方案，要求这175名大学生离开武汉总部，到基层电厂锻炼。据称，直接到电厂锻炼的人员要重新签订协议，薪资相比原劳动合同要下降近50%，各种福利待遇也相应下降很多。这个人才培养方案还是强行的——公司说“不去电厂可以选择离开”。正是这份方案，引发员工强烈不满。他们认为，凯迪公司利用派学生下基层锻炼变相裁员，降低员工收入，并变换岗位在电厂从事运行工作。双方矛盾由此引发。
凯迪方面的回应是，公司2009年新招聘了700多名大学毕业生，目前正在培训，不可能将已在公司工作1年以上的员工解聘。同时，公司制定了锻炼保障方案，员工下基层的培训费达近百万元，比直接解雇员工所付的违约金高得多，“员工下电厂后，户口不变，劳动关系不变，工资待遇不变” 。
然而，此事并未因凯迪方面的回应而平息。
一个09级新招的应届生跟帖抱怨说，“很多方面我们都觉得被公司欺骗了。”还有曾在凯迪工作过的人描述其工作经历说，“刚刚来的时候说是实习，一个月800元，实习三个月后定岗，年薪3-5万。直到都半年了还是实习。不给我们定岗，我们拿到的薪水加起来一年1.5万都没有。。。一台12MW的机组，居然两班两倒。。。不发电时，我们既是清洁工又是打杂的。。。”