Question

管理者应该如何管理人才能让员工信服

Answer 1

个人觉得人是有生命的，更是复杂的，你需要洞悉人性，百般灵活，稍有不慎，可能后果会如同决堤之水。因此，你要成为一个厉害的人，才能去管理别人。以善服人。人与人是一面镜子，镜外的人怎么想，就表现出什么模样。镜中人百分之百地反映出来，和镜外人一模一样。
在企业管理中，领导与员工也顺应这个道理。真正厉害的领导，以善服人，不用画饼，不用打鸡血，不用严苛的条例，也能让员工心服口服。
动机纯正
老板甲的动机究竟是真诚地关心员工的安全，还是奸诈地嫁祸于干部？恐怕只有老板自己才明白，任何局外人地猜测都未必正确。
但是，心存忠厚的人，大都往好处想，而自己奸诈或者吃过奸诈的苦，则常常往坏处去揣测。
不妄自揣度，用良善开启管理之门真诚的老板，平日里关心员工，决不把员工当作工具来看待。先关心员工的安全，再交待干部好好处置，便成为尊重员工、尊重干部的合理表现。
老板既然关心部属自然会留意外置的方式和结果，使干部和员工也都小心翼翼，不敢轻易有所反应，因而，减少很多抱怨与不满，大家愉快地把这件意外事故排除掉，以后的日子，不致由于这件事而留下一些不愉快。
总结:老板如果事必亲躬，便是对干部不信任的暗示，干部应该自己检讨，改变这种不正常的现象才对，怎么可以自己躲在一旁，袖手旁观让老板去操心呢。