Question

实施精益生产管理的企业采购部门如何与供应商协作?

实施精益生产管理的企业采购部门如何与供应商协作?

Answer 1

　　1、把供应商看作价值链的组成部分

　　采购的传统做法是把供应商看作敌人，也像敌人一样对待他们。这不符合精益企业的做法。精益企业把供应商视为从原材料到用户价值链中的关键的一员。不是对着干，拼命压低价格，而是认真弄清楚某个部件的合理价格应该是多少。
　　

　　精益企业努力工作，改变运行方法，对用户反应也更敏捷。精益企业的供应商也需要这样做。精益企业的原材料和部件通过看板来管理的。材料供应部门的重要目标应该是把看板管理延伸到供应商。想保持零件流平稳流动，需要有效的协调。理想的用户和供应商的关系是两家公司协同工作，采用同样的“连续生产流程”法做买卖。例如，把看板送到供应商的仓库，提出零件，并直接送到精益企业的装配车间。存货快耗尽时，用看板通知供应商自动补充。

　　2、供应厂商也必须开展成本战
　　精益企业的供应商也必须认识到在今天的商业环境下，成本战是经常不断的。假如，公司不断改进运行方法(这样做是精益企业的基本宗旨)，成本应该会降下来。原材料和外购部件通常占了成本很大百分比。有许多方法可以降低。例如，改变库货方法。也可以通过产品或零件的重新设计来达到目的。材料供应部门应把供应商结合进产品早期开发阶段，让他们也去努力实现价格和成本目标。

　　3、供应厂商必须及时(JIT)交货
　　正像你在努力为用户开启(JIT)窗口一样，供应厂商也应当在你需要时及时交货。通过向他们发送看板，让他们知道何时，何地，要什么，多少量。看板与超市联系，说明需要哪些零件组装刚拿到订单的定制产品。当看板一到达，零件就提出并送到装配车间。

　　一开始，供应商可能像许多供应商一样，用库存供应你的拉动计划。但是，绝对有必要让供应链也变成精益企业。否则，成本并不会从系统中去降下来。最终，你还得为部件付出更多的钱。

　　4、运用全球采购杠杆
　　采购部门的另一种战略也值得一提。大公司常常靠全球购买省钱。当然不可避免，向当地同一企业内的附属机构采购某些零件，也能拿到好的价格。虽然如此，我们还是建议不受诱惑，要打乱队形，从当地外单位采购。视野开阔通常要好得多。优化个别零件通常并不优化整体。

　　对于小型的当地公司来说，想支配并拿到有竞争力的价格，可能性很小。可是，在很多情况下，采购团体可以联合起来，增大需求量争取到较好的价格。对联合起来的公司和供应商来说，大家都赢了，皆大欢喜。

　　5、处理交货期长的项目
　　交货期长的项目是怎么回事呢?有些供应商可能要求提前很长时间预订，常常是16-20周或者更长。但订货的最终数目常常不必确定，直到交货前，或许4周前才确定下来。这种预先订货实际上等于保留了该供应厂商的某些生产能力。立足于像这样的订单，以后再作预测，采购部门只要通过订单的调整就可以少冒风险。