Question

如何做好团队领导？

Answer 1

1、把权力转化为服务原则。

作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服裤歼务好他们。

作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。

只有这样，你的团队成为才不会离你而去。

2、以身作则原则。

在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。

在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。


3、目标是行动指南原则。

团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。

只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。

4、共同成长原笑弯则。

作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时胡升冲实现个人与团队的共同成长。