Question

什么样的领导算是好领导？

Answer 1

一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？
这是一个学习的过程。二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！
二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。
有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平级，我为什么要听你的？如果是这样的心态，怎么开展工作？能主动委屈自己，当好领导的润滑剂，那才是好领导!
三是要当好下属之间的润滑剂! 首先，要当好大哥大姐，下属有心事，你可以静静地听，帮助解决。二是要当好挡箭牌，学会护犊子，虽然不能放纵下属突破底线，但能为下属扛住一些雷电的领导一定是个好领导
三、当好服务生！
领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有逆反心理，业绩越高，任务越大，工作越多。
所以当领导的，一定要有服务意识，首先，要敢于承担自己的工作。一些自己可以去做的事情，不要让下属为难。
比如，你的部门犯了错误，你需要给上级送一份检讨报告，你应该做的事情，你却强行服务下属去做，谁都知道这样不好，你这不是强行让下属去触雷吗？
第二，要服务好下属的工作! 很多时候，有些工作对下属来说是很困难的，但对领导来说可能就是一句话的事。
比如，协调其他部门配合你的工作，下属总是显得不给力，而领导出现时就是一句话的事。像这种自己努力不大，还能帮助下属做的事情就更多了!
第三，要关心下属的生活! 如果领导和下属总是工作关系，下属关系，那么你就永远难以交到朋友，从而难以让下属有能力积极工作! 所以要学会主动关心下属的生活，当你成为下属生活中的一种希望或依靠时，你在下属心目中自然就是一个好领导了。

Answer 2

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？
一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？
当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。
所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候，可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候，这些领导者们就未必会关注到你，更不用说给予帮助了。
还记得八年前，当时我在公司的部门岗位竞聘时，最终落选，没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧，一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化，便约我到外头吃饭。在那场饭局上，借着酒劲，我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我，他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败，并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动，也重拾了信心，一年后某次机会到来，我终于把握住了，如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起，给予赋能，我想这就是好领导的模样吧。