Question

我们企业要上ERP了，作为企业的电脑部负责人要做的工作有什么 ？）

Answer 1

　　企业资源计划即Enterprise Resource Planning，简称ERP， 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
　　当企业要实施ERP时，作为企业的电脑部负责人要做的工作有：
　　1. 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；
　　2. 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；
　　3. 必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；
　　4. 实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
　　5. 实现物流、信息流和资金流的过程控制：比如在物流过程中，要具备发票、订单和出入库单的三单匹配控制；在订单过程中要具备库存、在制、信用度、财务预算等多点控制；要具备多级的工作流控制等。
　　6. 要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排。

Answer 2

首先需要 你整理到你们公司的企业管理流程，其次 ，你要找到合作的供应商如神码，协力软件等。最后，你需要对其系统选择做一个选择，如果按性价比来讲，我建议你用W3ERP

Answer 3

本人有多年的ERP实施经验，我不会从网上抄一大堆的资料来敷衍你，我来回答你这个问题。

ERP就是企业资源规划，它是一种企业管理的手段，ERP软件只是一种电脑工具，你不能指望买一套软件就能帮你达成目标，给你带来效果。

ERP系统只有在你公司管理规范的基础上才能生根、发芽、开花、结果，而企业的管理规范就是一个需要多方磨合的过程，最基础性的工作就是业务流程重组（BPR)。

目前成熟的ERP软件基本上都不用做二次开发就能满足的你需求，关键在于在上ERP以前，你的需求是什么，你的部门需求是什么，你的老总需求是什么，你们公司各个部门的需求是什么，也就是说，你想要得到什么，ERP软件它就会帮助你实现什么。“宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来”，你得到结果的过程就是一个需要你们公司付出努力的痛苦的过程。

说白点，上ERP，关键不是在于ERP系统，而是在于人，在于ERP项目的负责人（他对ERP的理解，他的工作态度，他的统筹能力、协调能力、权威性等），在于ERP的实施顾问（他对业务流程的了解，他的行业实施经验，他对ERP系统整体的熟悉程序等等）。

如果你是公司CIO，ERP能帮你达到什么样的效果，完全在于你！

CIO主要的职责如下：
(1)为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任;

(2)有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位;

(3)紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并将其迅速转化为业务发展的动力;

(4)正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长;

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Answer 4

1、按照厂家要求准备好服务，安装好软件。
2、向厂家要ERP演示及实施资料。
3、列出主要岗位培训名单，准备内部第一批骨干的电脑基本知识、ERP基本知识培训。
其他听取厂家建议即可。

Answer 5

和厂家交接，学会如何操作，以后就是看着就行了，主要是会玩

Answer 6

先了解学习ERP整个流程就操作系统，后续就对整个公司对这套软件进行培训，再有，正式推行后，做好系统维护和完善工作，谢谢！简单说是这样！