Question

下属不尊重上级怎么对待？

本来是一个员工，后来我给了她点权力，让她在一些事情上做主，在老总面前时常表扬她几回。从此以后她就变得对她的下级为一点点小事都吵吵骂骂，有一天竟然不把我放在眼里了。有事情直接找我的上级。我交待的事各放屁一样了。你们说我该怎么办？是辞了她还是教训她一下还是怎么样？

Answer 1

这说明这个人的格局太小了，不能赋予重任，一点权力就让她膨胀的眼里容不下别人啦，太狭隘，这种人成不了大事，你可以把她架空起来，慢慢收回她手里的权力，也就没有什么好顾忌的啦。或者，你可以再提拔一个人，牵制一下，有了竞争对手就会让她收敛一点。如果她我行我素，你可以考虑辞退她，这样的员工的潜力和价值是有限的，辞退也没什么可惜的。

Answer 2

这个时候就是这样子，我觉得你教训他一下就行了，用不着随便辞退人，你随便辞退人的话，只会留下一个不好的印象，就是你这个人容易辞退人。
像这种事批评教育几句就可以了，嗯，他不尊重你的话肯定是有原因的。应该首先查找一下自己的原因，是不是你的工作能力不足？通常而言，一个下属不尊重自己的上级的话，十有八九是攻你的工作能力不足，所以说他觉得你这个人是可有可无的。

追答

这个时候就是这样子，我觉得你教训他一下就行了，用不着随便辞退人，你随便辞退人的话，只会留下一个不好的印象，就是你这个人容易辞退人。
像这种事批评教育几句就可以了，嗯，他不尊重你的话肯定是有原因的。应该首先查找一下自己的原因，是不是你的工作能力不足？通常而言，一个下属不尊重自己的上级的话，十有八九是攻你的工作能力不足，所以说他觉得你这个人是可有可无的。

这个时候就是这样子，我觉得你教训他一下就行了，用不着随便辞退人，你随便辞退人的话，只会留下一个不好的印象，就是你这个人容易辞退人。
像这种事批评教育几句就可以了，嗯，他不尊重你的话肯定是有原因的。应该首先查找一下自己的原因，是不是你的工作能力不足？通常而言，一个下属不尊重自己的上级的话，十有八九是攻你的工作能力不足，所以说他觉得你这个人是可有可无的。

Answer 3

这只能你用人不善。 既然你是一个领导，那你看人的眼光真的有问题，要想坐稳你的位置，就要看人看的准，做领导的应该有这个常识才对。

对她你只要做到让她感觉到，哦，原来你才是领导，有些事没你根本不行，那就对了。

或者直接开除，对她也是个教训，不过这样做好象不太好。

Answer 4

及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，以便做到更好的配合他们。明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记！要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。

Answer 5

不尊重看样是就是他的一个。素养问题吧，每个人都必须尊重另一个人，不管这一个人是什么样的职业是什么样的职位？对吧？但是呢，你也没有必要说是那种卑躬屈膝的就是尊重。