空降领导能力不如我,我要听他的吗?

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方式过十多个额
2020-11-15 · 方式过十多个额多了没有
方式过十多个额
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本人认为不要先对这位领导进行评论,应该要先摆正自己的心态,并且这位上司沟通,了解他们的目标与期望后,计划自己要做些什么来帮上司解决哪些问题,辅助他成功。

你是依据什么来判断你的空降兵领导不行的?

很多时候,我们都是站在自己的岗位能力的标准去看待自己的上司:他的业务水平能力没有我的好啊,某些技能没有我熟,并且还不如我熟悉市场,不知道老板放他在这个位置上,到底有何用意?

其实我们站在自己的角度去评判你的上司,这个标准应该是不对的,你以为你做一线业务很熟悉,非常了解了,就可以做到管理层了吗?并不会,你用你的10年一线业务的能力,是坐不上去的,为什么呢?

管理者就是定策略、做资源和人才分配计划并监督执行,根据反馈来调整自己的运营策略,并且在做事的过程中,让公司保持良好的运作的同时也让下属承担责任,保持成长,逐渐把他们培养成人才。

所以对于业务和管理的比重,可能就是20%业务能力+80%的管理能力,他应该把精力放在建立管理沟通机制、评估自身的策略和实际的执行效果,来调整自己的人员安排,并且与员工做好沟通,了解员工到底是要什么,怎样激励他和评估他的工作能力和工作量是否达到满意的标准,他的计划是否能完成预计的任务目标。

在沟通层面,一方面是横向沟通,与其它部门沟通并协商,怎样把公司的事情理顺,把效率提升上来的同时又把质量提升;另一方面就是向上沟通,与老板汇报自己的工作结果,获得老板的期望值,并对老板的决策提供信息,告诉老板各种风险与自己的解决方案,让他做出更因地制宜的决定,同时对执行的整体概况做个反馈,还要向老板承诺给他的结果。

在执行这块,一方面要评估下属的能力、动力和执行到位了没有,需要给培养还是直接和他下市场,评估他们的问题出在哪里,并且给出指导,我们还要对下属做考核,评估他到底适合这岗位不,还有个人潜质是否可以培养成接班的管理者。

数码专家小行星
高粉答主

2020-12-08 · 本人擅长电子领域,会尽力回答好大家的提问
数码专家小行星
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需要听他的。因为就算他的能力不如你,他也是你的领导,所以必须要听他的话。
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古贺峰瑟
2020-12-05 · TA获得超过100个赞
知道答主
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不一定。空降领导有两种情况,一是公司花重金请来的,二是和公司高层有一定关系。不管是哪种情况都不要和领导对着干。
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xingfu1001
情感倾听者

2020-12-05 · 用心聆听,让爱温暖生活。
xingfu1001
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你应该听他的,毕竟他是新来的领导。你对他的领导能力其实并不了解,即使觉得领导不如你,也应该听从领导的安排。因为这是对人的尊重,只有这样领导才会尊重你。
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问青天不知天上宫阙

2020-12-05 · 本人拥有15年职场经验,专门解答职场问题
问青天不知天上宫阙
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我觉得你还是应该要听他的,因为他之所以能够当你的领导,多少还是有一定的实力的,也许他做事的能力不如你,但是可能他其他方面的能力比你更强。
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