Question

项目经理有资源有人手，为什么自己不做老板？

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Answer 1

可能是怕赔本，所以一直没有挑战，也宁愿给别人打工，也没有自己当老板，也或者是不知道这个行业里面的套路。

Answer 2

一、统筹大局的思维
老板是公司的领头羊，他必须要站在最高处来统筹大局，由下属去执行。老板可能在任何领域都熟悉，但并不是最精通，而他最擅长的是，统筹大局。
就像老张，他对某个项目很熟悉，人脉也广，但他只是精通于这个领域，对于公司的其他运作，他可能并不熟悉。这就区别于老板思维与员工思维了，能力强的员工，未必有统筹的大局思维。
二、资金流的问题
做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。老板能创业，是有一笔保障资金流动着，否则也会面临危机。
试问，能有多少人有一大笔巨额资金来投资做一个工程？恐怕这样的人不多。
三、风险问题
做老板，很多事情要烦心，出了资金问题，还有风险问题。一旦工程出了问题，你是否有能力来承担风险，并有方法来消除风险，降到最低？做老板所承受的风险太大了，并不是一般人能承受得到的。有些人就像老张一样，不想承受风险，只想领工资，袋袋平安为妙。