Question

项目经理有资源有人手，为什么自己不做老板？





Answer 1

你以为工程是人都可以做的吗？要垫资的，没有钱，谁能玩得起？项目经理拿到工程，一般也都是以公司为平台，有公司相应的资质来投标拿项目。所以别看项目经理中标后春风得意，但其实真正起作用的还是平台和平台的资源。房建项目，大的几个亿，小的盖个小学校宿舍楼之类都要大几千万，正常的一个靠工资奖金收入的项目经理，是没有原始积累来单独做的。

私人老板挂靠，很多在90年代干工程发达起来的一些小老板，想接工程，基本的途径都是挂靠在一些大型的建筑公司，缴纳几个点的管理费，通过公司的资源，资质和人才等来中标，当然很多老板自己有公关能力的，就直接谈下项目，通过挂靠的建筑公司来签合同。这里面最关键的点就是私人老板必须得有钱，有钱垫资在工程行业里很重要。否则开工前一两个月没有现金流就能把你耗死。项目经理没有实权，有些项目经理在公司层面是个管理者，但在项目部算是挂职的，实权都在私人老板手里。

很多公司都是这样操作，一个项目比如几个老板包下来，仍然会让公司里的项目经理驻场，第一，有个监督作用，第二，解决公司与项目之间的对接问题。所以说白了，这样挂靠项目的项目经理，是一点实权都没有的，终究还是一个打工者。条件不成熟，很多人创业都是要天时地利人和的情况下， 才好去投资，盲目砸钱去接工程，万一失误，那就是一大票的负债，最后看问题，不能看表面，我相信一个有远见的项目经理肯定也不局限于一辈子打工。但是工程能不能接，要看离开平台你还有多少真实的人脉和资源，另外还需要有原始资金的积累。

Answer 2

因为自己做老板不仅需要有资源和人手，而且还需要承担一定的风险，还需要向公司投入成本。

Answer 3

因为做老板需要考虑的事情就非常多了，管理能力也是一个很大的考验，而且没有足够的资金，也没有办法当老板。

Answer 4

因为自己做老板所承担的风险更大，垫付的资金更多，反而给装修公司做项目经理，这样更有保障一些。

Answer 5

因为自己缺少资金，资金在一个项目中也是非常重要的，是一个项目当中不可或缺的一部分。