Question

领导喜欢怎样的员工？

Answer 1

一句普通的吐槽，为什么能火遍网络，因为道出了职场人的心声。这就是我们经常说的“干得好不如说得好，说得好不如吹得好，吹的好不如拍得好！”要说职场最重要的潜规则，这可能是其中之一吧。我在职场摸爬滚打二十多年，对此深有感触。底层员工，因为没有接近大领导的机会，只能是“为他人做嫁衣”。自己的创意，被领导据为己有;自己的付出，成了领导汇报时的成绩。

很多大领导，高高在上，深居简出，并不了解基层的真实情况，他们的信息都是来源于干部(做PPT的)的汇报。而干部在汇报的都会对信息进行加工，对自己有利的添枝加叶，对自己不力的蜻蜓点水，甚至有的故意掩盖问题，对成绩大肆渲染，让领导如吸了鸦片一般陶醉在虚幻的繁荣里。等纸里包不住火的时候，一切都晚了。历史上这样的例子不胜枚举，唐玄宗宠信高力士，大小奏折都经高力士筛选后上报，高力士认为不重要的，可以直接决断！为了固权，高力士报喜不报忧，时刻不离唐玄宗左右。玄宗非常感动，认为高力士很忠诚。结果，安禄山都起兵造反了，唐玄宗还蒙在鼓里！

看到一个笑话。工地上，有个年轻工友抱怨道:“活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又变成经理的了，真不公平！”旁边一位工友笑着说:“你看表的时候，是不是先看时针，再看看分针，可是运转最多的秒针，你却看都不看一眼！”这工友看问题一针见血。时针是什么？高管！分针是什么？中层！秒针是什么？基层员工。在很多老板眼里，高层最关键，中层很重要，哪里会看到基层呢！

看不到基层，听不到基层的声音，恰恰是企业最大的问题。沃尔玛创始人山姆沃尔顿说过一句话:“第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。”杰克韦尔奇为什么能够带领通用电气从全美第十到世界第二，因为他推行“无界限沟通”，他喜欢突然视察，往往让管理者措手不及。麦当劳为什么能够长盛不衰，因为创始人克罗克把经理们的椅子背锯掉，推行“走动管理”。据说，马云每次出差回来，第一件事就是到各楼层各办公室溜达溜达，与员工聊聊天，看看他们的状态，很多问题就是从聊天中发现的。然后就找主管领导，让主管领导大吃一惊。如果这么做领导，何愁团队没有凝聚力呢？员工又怎么会吐槽呢！

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