如何对下属进行绩效辅导?
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制订了切实可行的绩效计划,即为员工树立了目标,有了目标但还要考虑如何达成目标。达成绩效目标则需要进行绩效辅导,绩效辅导是对绩效管理的过程控制,没有对过程的辅导,则很难达成绩效目标,即使达到目标也属侥幸。如不对过程进行辅导,员工则是“八仙过海、各显神通”,可能会有极少数人会达到绩效目标,但企业是一个有机整体,是一个团队,只有大多数人达到了甚至超越了绩效目标,才有可能实现利润最大化。对过程进行辅导,是为了又好又快的达到绩效目标,提高员工收入,达成企业战略目标。从这个意义上来讲,流程规范是进行绩效辅导的基础,如企业没有规范的流程,绩效辅导则无从谈起。
绩效辅导室绩效管理过程中占用时间最长的一个环节,也是绩效管理最重要的环节。绩效辅导应由人力资源部总体协调,员工直属管理者执行,帮助员工成长是管理者义不容辞的责任。进行绩效辅导,员工直属管理者必须思考:
绩效辅导实际上是对绩效实施的过程控制。作为管理者,要用爱心、耐心对下属进行绩效辅导,多和下属沟通,多表扬少批评,有效解决下属在达成绩效目标过程中存在的问题,上下一心,方可真正达成绩效目标,“家和万事兴”讲的就是这个道理。
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