如何组织一场成功的会议?
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首先,定义什么是成功的会议。
成员积极参与讨论,高效解决问题的会议就是成功的会议。
充分参与讨论,说明大家有主动性。大家被你影响和调动,对要解决的事情有充分的参与,你影响和领导了别人,这是最重要的成功。
高效解决问题,说明开会目的达到了。本来开会就是为了讨论和解决问题的。高效省时解决问题,在哪里都是最有价值的事情。
一,会议的发起召集。提前准备好要讨论的议题,合适的时机发布,要求大家收到回复。不过若是能随时做好准备,开口讲话说出条例清楚的一番话也是一种能力。我的老板就是这种说话、讲课都不用草稿的人,只要有内在的逻辑框架,一切都能信手拈来。
对于跨部门的召集会议,要由领导出面协助提前打好招呼,也是对领导的尊重,也是合宜的沟通方式,师出必须有名。
二,会议的流程设置。越简洁越好,时间越短越好,问题越细化越好。主持人要把握引导大方向。引导每个人都开口说话。
三,问题讨论方法。可以分阶段完成。会议纪要,具体的执行方案。
四,在涉及到务虚的问题,关系层面时的分享时,考验会议组织者比较多?如果你是组长,组织大家发言时注意什么?如果大家说完话,要不要反馈?怎么反馈才是合宜的?点评别人观点吗?赞同或否定吗?(此时,不适合表露自己的立场,因为你是主持人)如果别人说他现在遭遇了很大的困难痛苦,我们如何恰当回应?这个需要跟牧者约一下。
成员积极参与讨论,高效解决问题的会议就是成功的会议。
充分参与讨论,说明大家有主动性。大家被你影响和调动,对要解决的事情有充分的参与,你影响和领导了别人,这是最重要的成功。
高效解决问题,说明开会目的达到了。本来开会就是为了讨论和解决问题的。高效省时解决问题,在哪里都是最有价值的事情。
一,会议的发起召集。提前准备好要讨论的议题,合适的时机发布,要求大家收到回复。不过若是能随时做好准备,开口讲话说出条例清楚的一番话也是一种能力。我的老板就是这种说话、讲课都不用草稿的人,只要有内在的逻辑框架,一切都能信手拈来。
对于跨部门的召集会议,要由领导出面协助提前打好招呼,也是对领导的尊重,也是合宜的沟通方式,师出必须有名。
二,会议的流程设置。越简洁越好,时间越短越好,问题越细化越好。主持人要把握引导大方向。引导每个人都开口说话。
三,问题讨论方法。可以分阶段完成。会议纪要,具体的执行方案。
四,在涉及到务虚的问题,关系层面时的分享时,考验会议组织者比较多?如果你是组长,组织大家发言时注意什么?如果大家说完话,要不要反馈?怎么反馈才是合宜的?点评别人观点吗?赞同或否定吗?(此时,不适合表露自己的立场,因为你是主持人)如果别人说他现在遭遇了很大的困难痛苦,我们如何恰当回应?这个需要跟牧者约一下。
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