员工不愿意被调岗, 怎么办？
从公司的角度来看，安排员工调岗的原因无外乎三种
1.因正常工作安排调岗。
2.员工无法满足本岗位要求调岗。
3.以逼迫员工辞职为目的的非正常调岗。
1.调岗后无法满足原岗位的薪资福利要求。
2.对新岗位工作内容陌生，无法快速掌握新岗位所需要的技能。
3.已熟悉原岗位工作环境，与接触的人与事物已经处于磨合完毕。如调入新岗位，不熟悉周遭环境，需要重新接触不同的事物与人，会产生孤独感。
公司因为经营方向或者策略的改变会造成某些岗位的增加与减少，那么就需要进行岗位调动。参考员工拒绝调岗的原因，可以运用下列方法。
1.承诺在员工调岗后的适应期内给予薪资福利补贴，保证在适应期内的薪资福利不低于原有岗位。
2.对调岗员工进行完整细致的新岗位培训。安排新岗位的老员工对调入员工进行实践操作指导。
3.尽量避免将某位员工单独调岗，可安排原岗位多名员工同时调入相同新岗位。如果是特殊原因只能安排单独调岗，公司应当安排相关领导带领该员工先去熟悉新岗位工作流程以及熟悉需要接触的人和事情。
4.合理调整调岗人员名单，如新岗位在上班时间有变动，应考虑员工家庭情况等因素。
如果只是因为员工无法满足本岗位的要求，或者出现重大失误导致公司利益受损而进行的调岗，那么不用纠结太多。
首先要对该员工进行留岗查看，进行再次上岗培训，加强对该员工的工作审核。如果考核期内没有出现错误或者已经可以胜任原岗位就不必要调岗。如果还是不能达到本岗位要求，一定要明确告知员工并提供相应证据，然后硬性要求员工调岗，但调岗后要及时进行安抚以及做好对应培训。
这个因素导致员工不愿意调岗没有任何解决办法，因为违背了劳动法。建议不要浪费双方的时间，说明原因，给足补偿，然后双方解除劳动关系即可。
在正常情况下的调岗应当以尊重员工选择为基础，毕竟强扭的瓜不甜。如果是因为员工无法胜任岗位而调岗，要先给机会，如果实在不能满足，态度要强硬，但方法要以人为本，做到凡事讲证据，依据事实存在，让员工与公司之间能够相互理解。
职场视角：员工不愿调岗的原因
作为现在企业管理来说，员工（团队）作为企业最大的竞争优势，了解员工做出某行为的背后原因是解决问题的最主要途径。要清楚这个问题的解决方法，首先我们要从为什么员工不愿意调岗的角度去做分析。
1、不愿意变换工作性质
在职场中我们会发现，企业很容易因为员工的能力等原因，对员工进行建议式的调岗。
比如：发现某销售员工做销售方面业绩不行，想要其调岗为其他工作性质的工作。这种情况的员工抵触调岗，一般要从该位员工为什么选择做销售去了解，最后找到解决方法。有些是确实很喜欢销售，只因暂时不得其法。这种情况不建议调岗，可以采用激励。
2、不愿意离开原管理人员或团队 不愿意离开原管理人员和团队情况，在职场中也比较多见，一个好的团队氛围或者一个好的主管，可以让自己成长的更快，职场发展的更快，被调岗人，肯定会对新的团队产生一定的抗拒。
这种情况，可以从聊天中，告诉被调岗人的未来团队的实际情况，以及从对他未来发展帮助着手，谈成的概率比较大。
3、不愿意变更工作地点（交通不便等）
在企业发展需要用人去开疆扩土时以及有些管理者需要排挤某员工时，会经常需要被调岗人去其他地方进行就职。我们分别来分析下。
开疆扩土形 ：为什么了企业发展以及员工自身发展，对员工外派式的调岗，员工主要抵触的原因会是地点变更，导致之前的朋友，居住等都要被改变，需要多做员工思想工作。
劝其离职式 ：有些管理员自作聪明，想要某员工离职，又不敢直接炒掉，怕付多倍报酬。所以采用这种手段，让员工知难而退，自我辞职。这种情况在这里没有什么谈的，问题中应该不会是这种请看看。
作为一个执业律师接触过类似问题。根据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。根据《劳动合同法》第四十条第二款规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”。因此一般情况下调岗需要经过单位和员工双方协商一致，但如果员工不能胜任工作的，单位有权行使用工自主权对员工调岗。
但需注意，单位首先需要证明员工不能胜任工作，如以客观数量为目标的考核是充分有效的证据，其次考核制度的制定要履行民主程序，并且制度需要告知，考核过程和结果均由劳动者签名确认，最后调岗后员工的工资水平与原岗位基本相当、不具有侮辱性和惩罚性。满足上述条件后才能视为单位合法行使用工自主权，否则属于《劳动合同法》第三十八规定的单位未按照劳动合同约定提供劳动条件，员工有权解除劳动合同并要求单位支付经济补偿金。
1、公司需要收集员工拒绝公司调岗而解除劳动合同的法律上的依据，包括公司根据劳动合同法的规定制定的劳动规则，且该劳动规则已经通过工会获得通过，该调岗的员工也签收了该劳动规则，即找到解除劳动合同的依据。
2、公司调整其员工的岗位需要提出充分合理的理由，这个理由不论是在劳动合同法上还是在公司的实际发展需要上以及该员工的综合素质、胜任工作的能力等等方面都具有说服力。
3、公司调岗后给予该员工的薪资待遇没有明显的降低。因为劳动者工作的最根本的目的就是获得劳动报酬，如果劳动报酬没有明显的降低，且该员工也符合和能够胜任新的工作岗位的话说明公司调岗具有合理性。
4、调岗后，该员工所具备的知识水平和技能能够适应新的工作岗位，该员工不需要经过长期的培训即可胜任。同时，用人单位对于该员工的调岗进行了合理、合法的程序，在程序上没有明显的违法性或者瑕疵。
5、具备上述理由后，该员工依然拒绝公司的调岗行为，且有能力履行新岗位的工作任务而拒绝履行时用人单位可以直接解除劳动者的劳动合同，而不承担或者少承担相应的法律风险。
6、当然也有些公司采取一些“无赖和无聊”的行为，逼迫员工调岗或主动离职。如：不安排工作岗位、降低绩效工资、让周围同事冷落、不公平对待等行为。可能这些行为会给公司带来更大的损失，恶劣的影响。
员工不愿意调岗，是人之常情，我曾经也碰到过。那么我分享一下我曾经的作法。
1.向员工说明调去新岗的原因。任何员工在熟悉的岗位上做习惯了，要他调到新岗位去学习，那么肯定会有压力，所以没的说清楚原因，员工就是有心里压力。我以前调员工去新岗位去，就跟员工那个新岗位非常重要，上头和客户非常重视，需要找非常优秀的人过去做。那么员工心里，认为你肯定了他的优秀，那么抵触心理就没有了。
2.向员工说明调去新岗的好处。无利不起早，没有好处，员工也不会去到新的岗位去重新学习。那么去这个新岗位，对员工有什么好处呢，你可这样说，第一，因为工作上需要多技能工，只有多技能，才有机会向上发展。第二，原来的岗位会因产能压缩，以后还需要裁员，而新的岗位正发展很好的地方，需要新的人手。
3.如果员工同意了调岗，那么做为领导者需要高调宣布，因某某表现优秀，适应学习能力强等赞美之词，希望调去的员工在新岗位上更上一层楼，做出更好的成绩出来，给足调去新岗位的员工的荣誉感，那么该员工就不好意打退堂鼓了。
当员工愉快接受的调岗的分配后，还不时不时去关心一下他的表现。
在实际的工作当中啊，出于某方面工作的需要，管理者要对工作进行合理的分配，员工为什么不愿意被调岗，这里面需要调查为什么不愿意被调岗的原因？原因无非就是以下几点:
1.即将要去的那个岗位没有现在的岗位好。现在的岗位比较轻松，而且环境也混熟了，所以不愿意去到一个新的环境，更不愿意去接受比现在这个岗位还要难做的岗位。
2.有的公司比较大，那么调岗的时候就需要换地方，因为分公司不是在同一个地方的，所以从这一块来讲，可能会出于家庭方面的原因，也不愿意被调岗。
3.即将要去的岗位，可能在加班方面比现在的岗位要少，所以他出于薪酬方面的考虑，也不会愿意被调岗。
4.即将要去的岗位，可能是自己不喜欢干的，也有可能是自己不擅长的这个岗位，所以也不太愿意被调岗。
5.即将要去的岗位，可能没有现在这个岗位上升的空间大，所以也不愿意被调岗。
总之一句话，员工之所以不愿意被调岗，是出于自身的利益方面的一些考量，那么管理人员如果想要调他去新的岗位，该怎么办呢？查明原因之后啊，你就了解了这个员工为什么不愿意被调岗了，那么我们可以根据不同的原因，采取不同的策略，做一做思想工作，基本上员工也会愿意接受被调岗的。
员工不愿意调岗，该怎么办？
员工的调岗分为几种，一是晋升，也就是意味着升官发财， 大多数人的向往；二是同级调动，一般是员工与部门上司或同事难为合作，员工希望得到自己的专业对口部门发展或是员工表现优异，企业内部作为重点培养，横纵向先培训；第三则是绩效考核不合格降级。
1）员工晋升，一般很少人员会拒绝，员工能在企业内部得到晋升是一种能力的表现，也是福利的提升。但在三年前我们也碰到过一位主管人员，公司从组长的岗位晋升到主管的岗位上，当然福利也有上调。但是该人员不愿意晋升，在主管岗位做了四五个月后，仍然坚持降级回组长岗位，部门负责人与HR负责协商后，最后还是随他所愿，退回组长岗位，至今该人员还在公司服务，如果当初坚持让他继续做主管，也许这人早就离开了公司。所以有时候员的晋升不是每个人都乐意的，当员工不愿意到新岗位时，管理人员需要考虑当事人的真实想法。有些人员比较侧重于稳定，有些人就侧重于发展等。
2）同级调动（横向异动），同级岗位的调动分部门内部调动和跨部门的调动。员工主动或是部门内部工作安排需要对此作异动时，都是员工自愿或是用人部门与员工沟通好的，所以很少会有员工不愿意的现象。跨部门的调动就需要走公司的雇员动态程序，需要原部门与接收部门同意，并且还要得到HR部门的同意后方可进行岗位的异动，中高层岗位还得经过总经理批准后方可进行。
因为公司需要或是人员流失等原因，公司会根据实际情况进行人员的工作岗位异动，员工接到被调动的信息后不太愿意，相关管理人员就得与员工沟通，尽可能的做好员工的思想工作，如果员工的确没有意愿也就不强求，毕竟员工入职时的工作内容并非新安排岗位工作内容，当然这种情况相对还是比较少。
3）同级岗位或是降级岗位的调动有争议的，通常是员工不能胜任原岗位工作、因工作能力或工作表现不佳，公司有意识的安排等原因，员工不愿意接受调岗的较多，如果真是这样，不管是用人部门还是HR部门都得做好相应的依据，为日后有争议时所用。员工不能胜任原岗位工作，要保留再次培训及考核不合格记录，或是绩效考核不达标记录等，有了这些依据就是HR与员工谈判的筹码。员工不接受新岗位的工作安排，即使走法律途径也是少不了这些不能胜任原岗位工作的依据，员工也无话可说。当然作为企业应以人才为重，只要招聘进公司的人，就是公司的人才，尽可能的让员工发挥他们的估点， 扬长避短，没有十全十美的人，当我们发现员工在工作上哪方面不足，就尽量的帮他提升，让期进步，这才是用人之道。并不是看到员工某方面较差，就用打击的方式去骂、去责备等，都是不人性化的管理，每个人都有优缺点的一面
不想调岗，怎么办？
你被公司口头通知解除劳动合同，让你提要求，你觉得你提的太多了，公司觉得价格高了，于是不辞退你了。让你安心工作，调岗继续做？
综合几个问题：
第一，公司因经营调整调岗。 比如说，因为疫情期间的影响，你们的这个业务线断了，没有这个部门和岗位了，公司将你调整到同类同质同工作时间的岗位，这是对你的最好的安排。你这个是可以接受的？比如你是销售内勤，把你调到办公室内勤，这个变化不大。
第二，公司安排调整工作，协商一致。 公司安排调整工作，必须与您沟通协商，征得你的同意后，再行调岗，整个结果以签写书面的异动确认为主。涉及地域的格式劳动合同，原则上还是得协商的，我们以前吃过这个亏，劳动仲裁最后还是偏向了员工。
第三，留下来的会怎么样？ 留下来的，一般看管理人员的态度了，有安排的领导就会开始给你穿小鞋，大度的领导理都懒得理你，晋升基本无望。你如果想熬到退休，也不是不可以，前提是每遇到恶毒的公司。很多高层都会涉及到地理位置的调动，为什么大多受不了都是自行离职呢？让大家都心理好受些。因为新单位会背调，高层的背调不止一家。如果哪一家给你抖出这些卵事，除非老总挺你，不然新公司绝对黄了。
你有拒绝的权利，前提你要搞清楚对方目的及公司领导的态度。如果想谋个更好发展，拿钱走人或者挨完疫情后找到工作离职。闹着留下来的人，以后很难有机会。
首先要看企业劳动岗位的调整是否合法，劳动合同是否约定可以调整岗位，如果合法且未造成劳动者薪资的下降，那劳动者应该服从公司的安排，公司可以强制调岗。如劳动者不服从，公司可以视员工后续到岗情况按照规章制度进行处理
其次，如果公司属于不合法调岗的情形：
1、如果劳动者不愿意调岗，劳动者可以申请继续呆在公司的劳动仲裁，仲裁请求要求按照原劳动岗位继续履行劳动合同；劳动仲裁经审理后认定企业不合法，一般会裁决公司依据原合同原工作岗位继续履行；
2、如果劳动者不愿意继续在企业呆着，在法律人士的指导下会发出书面函，要求企业恢复原岗位，如公司未予答复或者拒绝恢复岗位，则劳动者会申请离职，离职后立即申请劳动仲裁，认为属于被迫离职，因此要求企业支付单方面解除劳动合同的双倍经济赔偿金。
3、这种官司仲裁过程中大部分时候是以调解结案的。
当然，公司的HR一定要了解对劳动者调岗的真实原因是什么，是确实撤换岗位，还是不能胜任，还是就准备要开除这个劳动者？………然后应该对这种处理方式的成本进行核算，建议最好在专业的法律人士的指导下进行！
1、员工不愿意调岗，你问我怎么办，我还想问你咧
2、可以这么说，在体制内，这几乎是不可能发生的事情
3、领导让你去东，你敢说西，除非你是不想混了
4、这种绝对的服从，个人认为，对一个单位的管理是有利的
5、领导就是领导，在不涉及人格和尊严的前提下，调动岗位是很正常的事，何来不愿意之说，如果每个员工都这样，这个老总做起来有何意义？
6、再说了，你不想被约束，那就自己努力当领导，这本身就是激励嘛。
7、换个角度来看，一个员工不可能一辈子在一个岗位上，连换个岗位重新学习的勇气都没有，公司还指望你创造更大的价值？
8、说白了，员工不愿意调岗，可给一次机会说明理由，理由充分，酌情安排，如果不充分，没有讨价还价的余地。这是原则，我想每个老总都应该明白和把握。
9、希望能帮到你！祝好运！
我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答。
