简述非正式组织的特点
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非正式组织的特点包括:
1. 合成的一致性:基于成员的共同利益和目标,非正式组织具有一定的合成一致性。这种一致性是成员之间在价值观念、兴趣爱好、行为方式等方面的相互认同和协调。
2. 组织的凝聚力:由于成员之间有着共同的价值观和目标,非正式组织往往具有强烈的凝聚力和紧密的联系,成员之间相互依赖、相互支持,形成了一种强烈的情感纽带。
3. 权利的自主性:非正式组织中的权力来源并非正式的组织结构和职责规定,而是成员之间的共同认可和信任。这种自主性使得非正式组织具有更大的灵活性和适应性。
4. 沟通的灵活性:非正式组织中的沟通方式更为灵活和自由,成员之间可以更加直接地进行信息交流和情感沟通,能够更快速地了解其他成员的需求和情感,也更容易解决矛盾和问题。
5. 影响的广泛性:非正式组织的影响力非常广泛,它可以涉及到正式组织的各个层面,包括管理层的决策、员工的绩效、团队的氛围等等。因此,对于非正式组织的重视和管理也是非常重要的。
总之,非正式组织是一种基于成员共同利益和目标的自发组织,它具有合成的一致性、强大的凝聚力、自主性的权力、灵活的沟通方式以及广泛的影响力等特点。这些特点使得非正式组织在组织中具有重要的地位和作用,同时也需要对其进行有效的管理和引导。
1. 合成的一致性:基于成员的共同利益和目标,非正式组织具有一定的合成一致性。这种一致性是成员之间在价值观念、兴趣爱好、行为方式等方面的相互认同和协调。
2. 组织的凝聚力:由于成员之间有着共同的价值观和目标,非正式组织往往具有强烈的凝聚力和紧密的联系,成员之间相互依赖、相互支持,形成了一种强烈的情感纽带。
3. 权利的自主性:非正式组织中的权力来源并非正式的组织结构和职责规定,而是成员之间的共同认可和信任。这种自主性使得非正式组织具有更大的灵活性和适应性。
4. 沟通的灵活性:非正式组织中的沟通方式更为灵活和自由,成员之间可以更加直接地进行信息交流和情感沟通,能够更快速地了解其他成员的需求和情感,也更容易解决矛盾和问题。
5. 影响的广泛性:非正式组织的影响力非常广泛,它可以涉及到正式组织的各个层面,包括管理层的决策、员工的绩效、团队的氛围等等。因此,对于非正式组织的重视和管理也是非常重要的。
总之,非正式组织是一种基于成员共同利益和目标的自发组织,它具有合成的一致性、强大的凝聚力、自主性的权力、灵活的沟通方式以及广泛的影响力等特点。这些特点使得非正式组织在组织中具有重要的地位和作用,同时也需要对其进行有效的管理和引导。
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