领导提拔了一个比我差很多的人，为什么不提拔我呢？问题到底出在哪里？
有位读者在网上发帖说，他在公司工作了5年，升职加薪后突然有一天发现自己的领导提拔了一个比自己差很多的员工，领导很是气愤，还指责他是不是领导为了控制整个公司和他个人的升职加薪。但现在同事和领导之间就有这么一个说法：提拔了一个比你差很多的人，那你就应该辞职。所以为什么领导没提拔我呢？其实这里面有很大的原因就是因为领导没有把这个员工当做一个可利用者来培养，也没有把这个员工当成一个可进可出的目标。
有很多人说，领导都是喜欢看着你成长的，看着你做了很多，进步很大，那么自己才会想要提拔这位员工。所以我们经常会看到领导为了更好地培养一个员工而不是提拔一个员工而大费周章。我们经常说要做得比别人好才会被提拔，那什么是比别人好呢？就算是比别人好，别人也只需要做好了做得比别人更好的工作就可以了。我们来看一下美国企业中有个著名的人际竞争理论：“竞争就是资源有限，如果你一直没有什么机会的话，那么这个竞争优势就会被削弱”。领导提拔一个新员工其实也代表着就是领导把资源分配给了这个员工，所以这里面是有一定技巧可言的。
要知道领导提拔一个比自己好的员工，对我们来说都是一件好事，因为他们觉得我们的能力是有能力，并且是可塑性很强的。但是他们却忽略了一个问题：这个员工是否值得重用。如果你不是一位有能力的人，而且还是一个没有责任心的人，那么我认为这是领导对你最大的错误，我们先来看看如何理解这两个原因。
其实想要避免领导把你提拔为一个混日子的员工，除了要注意你的升职加薪之外，还要注意你是否能够学会做好眼前的事，这是领导最不希望看到的事情，也是领导选择你的最重要因素。比如你目前的能力很强，在公司里工作成绩也不差，但是却没有机会被提升成高级管理者。所以你需要在短期内提高自己，让自己的能力与升职加薪形成正比。如果一个下属连自己的岗位都做不到，还想得到升职加薪是很难的。
当领导想提拔你的时候，就应该明确一个前提，你要想让领导看重你，就必须从细节入手。在职场上，很多领导都喜欢那些能力强、业绩突出、敢于接受挑战、能够吃苦的人。同时这些人又非常有上进心，总是能跟单位的同事、上级领导搞好关系。所以这个时候如果领导者发现了这样一个人，那么领导就会把他当成可进可出目标来培养了。而他在培养的过程中一定会让大家对他越来越认可，并且因为他做出过成就的事情得到了大家的支持和认可，领导自然不会排斥他成为可进可出目标了。
职场上，其实你就是两个人，一个人是个可塑性很强的人，可以很容易的转换到其他更好的岗位上去；另一个人是个没那么好转换的人，很难有机会转换到更高的岗位上去。在职场上混的时间久了一点，就会发现其实更好做的人是能够胜任更高的岗位，而更差的人也一样都能胜任更高的岗位。所以，不要被所谓的“能力差”的人打败而气馁。在职场中能做到这点很难，所以一定要努力提高自己。
