创始人和其他创业合伙人最有可能在什么阶段开城公布地友好协商股权构架设计和股权分配问题
创业初期开城公布地友好协商股权构架设计和股权分配问题。
创业之初或后续合伙人加入初期，创始人和其他创业合伙人最有可能开诚布公地友好协商股权架构设计和股权分配问题，即使偶有小小争吵，也远好过之后电光火石的股权纷争和分崩离析的惨败收场。
如果最初创业合伙人比较多，创始人或者主要的创业合伙人持股比例建议为50-55%，另外，在企业刚刚创立时创始人持股比例，特别是控制权/投票权可以更高一些，比如67-89%。
其他创业合伙人持股21-34%，为后续加入的合伙人以及核心员工预留13-21%的股权，可暂时由创始人代持并行使相关权利但不包括收益权，相关收益作为公司留存支持公司发展。
扩展资料
股权分配计划有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
1、股权诱因计划
股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。
2、节省一如同一挣得计划
节省一如同一挣得计划必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20%的折扣。
购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。
参考资料来源：百度百科-股权分配
创业之初或后续合伙人加入初期。
创业之初或后续合伙人加入初期，创始人和其他创业合伙人最有可能开诚布公地友好协商股权架构设计和股权分配问题，即使偶有小小争吵，也远好过之后电光火石的股权纷争和分崩离析的惨败收场。
如果最初创业合伙人比较多，创始人或者主要的创业合伙人持股比例建议为50-55%，另外，在企业刚刚创立时创始人持股比例，特别是控制权/投票权可以更高一些，比如67-89%；
其他创业合伙人持股21-34%，为后续加入的合伙人以及核心员工预留13-21%的股权，可暂时由创始人代持并行使相关权利但不包括收益权，相关收益作为公司留存支持公司发展。
扩展资料
合伙人股权分配常见问题
企业的股权架构设计，核心是决策人的股权设计。决策人不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的决策人，要么磨合出一个决策人。很多公司的股权战争，缘于决策人不清晰。比如，真功夫。
企业有清晰明确的决策人，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的决策人。
决策人不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保决策人对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，决策人只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。决策人在底层运营层面适度失控，公司才能走出决策人的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
参考资料来源：泰山管理学院（前身是山东大学和山东省经贸委合作成立的山大华特职业经理学院）一篇讲透创业公司股权设计“生死劫”
