Question

成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明

Answer 1

不能。从理论上来说，企业在同一个经营单位里不能同时追求成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制程度，合理降低各个经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强大竞争力的竞争策略，最终将成本领先转化为效益领先。和差异化战略，这是由两种不同战略所要求的条件所决定的。采用成本领先战略的企业就应该在所有的生产环节都实行彻底的合理化，除成本控制外，最重要的是讲求产品的大批量，以充分利用高效设备生产标准的产出。相反，采用差异化战略的企业必须有特别的工艺、设备和技术。同时，为了使客户了解本企业这种“差异”，企业在销售方面还要组织大量的广告宣传和产品推销活动。这一切决定了产品差异化必然与成本领先发生冲突。
拓展资料
一、成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制程度，合理降低各个经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强大竞争力的竞争策略，最终将成本领先转化为效益领先。
二、成本领先战略风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。
②产业的新进入者或者追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，达到同样甚至更低的成本。
③市场从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得原有的优势变为劣势。
三、成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。许多厂商未能认识到这一点，从而在战略上铸成大错。当渴望成为成本领先者的厂商不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。除非一个企业能够在成本上领先，并“说服”其它厂商放弃其战略，否则，对盈利能力以及长期产业结构所产生的后果就可能像一些化工行业中出现的情况那是灾难性的。所以，除非重大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。