作为领导，该不该批评员工呢？批评时需要注意哪些尺度？
领导和下属，犹如巨星拱月，有那么多下属，领导为何要对你刮目相看呢？回答其实很简单，谁更能吸引住他的关心，谁就更能获得他的关注。用这种逻辑性来了解，被领导指责是不是就是一个打动他关心的好机会呢？因此，现在机会来了，一定要紧抓。回应题主君的后大半个难题：无论领导指责得对吗，一定要按时给领导意见反馈，与领导沟通交流。领导批评了您，指责不对。您要十分，十分的明白（请谅用了2个‘十分’），是您发觉指责错，或是过后领导察觉自己指责不对！
假如是您发觉领导指责自己错了，而领导还一无所知，当然要回应一下。您不是说的挺不错吗，私底下与领导‘互换’一下建议，‘点’到就可以。如果是领导过后了解自身指责不对，您可就千万千万别提这事，为领导‘留’点脸面吧！只要不是对自已有同时的危害，我不会说，聪慧的领导会好好地剖析，整件事的全过程和对本人的利与弊，再对人下分辨的。自然如果你想更新或涨薪，而这种事会导致直接关系，会下或是可以找领导表明一下，但也得提示领导不可以刁难那一个冤枉你的朋友。
要是没有直接关系，就提醒一下算了吧，终究朋友全是打工赚钱的，现工作中也不好找，如果把为了自己盈利，创建在放弃其余的朋友身体上，我是不会那样干的，由于相信因果关系。看待这样的事情最安全的方法是让自身领导觉得到他不对，即使你在私底下强调来，领导也承认了，假如领导是个大度的人，也许没有什么，要是否大度的人，你也就有点儿犯禁忌了。
因此比较适合的方法是努力把这一错在领导眼前先不要让领导认错，自身有意把领导指责上不正确再合理的提示式扩大，或是引到相反的方向，直至高情商的领导发现不太对，意识到自身指责不对，当然会心照不宣地对你有一定的深表歉意。领导是明智的，假如指责不对，他很快就会了解，把脸面交给领导你之后会出现脸面。你最好的解决便是一言不发，不辞劳苦，最终，捞个忠厚，对你是有好处的。假如你找领导说啦，领导要不坚持自己不正确，你捞个没意思，要不一笑了之敷衍你，你捞个索然无味！
