告诉你职场上，外行领导内行如何破
随着企业规模的不断壮大，外行领导内行的情况必须发生。因此，在这种情况下，外行领导的最高境界就是要求具有鉴别内行下属真伪能力的水平，最低限就是要有能够正确和有效雇请外脑的能力。通过外脑为自己出谋划策，一方面可以为自己提高鉴别下属真正能力的机会，另一方面，也可以从中选择最符合自己企业方向的决断方案。
外行领导必须具有鉴别专家言谈和方案对错好坏的能力。
就像刘邦，文不如萧何，武不如张良，略不如韩信，但难能可贵的是，刘邦能识别他们的能力和特长，并有效地区隔用之。这就是外行领导内行的基本前提。如果说200年前，让科学家们来辩论地球是圆的还是方的，皇帝最后的判法是如何呢？因为，其时的皇帝根本就无法判别谁对谁错。
外行领导必须具有包容的心态和海纳的胸怀。
真理其实往往掌握在少数人手中，所以必须有让专家都能发表意见的环境，容易容忍异端的思维和言论。正所谓“我不同意你的观点，但我捍卫你说话的权力”。在这种前提下，我们的需要的是：不打棍子，不扣帽子。
组织里必须拥有健康和良性的环境。
在指鹿为马的环境中，说真话者必死无疑，更多的人便会看着领导的眼神辩论，听着领导的言外之意发表意见，在这种前提下，最终的可能就是一言堂。我们说如果文革时期，让医疗专家们来辩论和判断论毛主席能活多长?结果会如何？
组织里必须具有真正的掌握真理者。
作为任何一个群体，作为任何一个外行的领导，如果组织里没有人掌握着真理，或者正确的解决办法和方案话，就要适时进能够掌握真理和解决办法的外脑了。否则，最后的结果便会毫无任何意义。在这种情况下，可能一万个臭皮匠也都不能顶一个诸葛亮，尤其是在一定的科技领域里。
注意事项
大多数情况下，问题与解决问题的方案是同时存在的，只是正确的意见不能占上风。这是技术企业的一种内在局限性，于是也就成为外行领导发挥作用的空间。外行领导的作用就是要善于鉴别声音微弱的正确意见，并使之成为主流。要做到这一点，不需要借助头脑风暴法搞闭门造车，只需要深入调查和广泛访谈就可获得理清乱麻的线索。
第一次去他家的时候，是大三时寒假，十几个小时的火车后，出现在我眼前的景象是二十多年来梦里都没有过的画面，空气特别新鲜，老公说因为是山区，交通不便，根本就没有工厂。漫天都是洁白的雪花，洒落在稳重的青松上面。雪下个不停，但是家家户户都有人在扫雪，我问老公：“为什么下着雪还要扫呀？”老公说：“等雪停了再扫的话就扫不动了，太厚！”真是新奇呀，开心的一次旅程。
进了老公家的院子，公公婆婆都在门口接我，很是热情，说起来怪好笑的，当时叫的是叔叔、阿姨！！！刚进到正屋，一张直径两米的桌子让我大吃一惊，桌子上热气腾腾的一桌子菜，再一看我貌似有些饿的失态了，周围全是人，用我老公的话就是‘七大姑八大姨’为了看你都来。
在老公的介绍和满屋子的菜香下，跟七大姑八大姨打了招呼，心里头就一个念头“为什么还不开饭！！！”
随着大姑父的一句“让不让孩子吃饭了啊你们？”说说笑笑的都坐下了，首先映入眼帘的是东北名菜“臻蘑炖小鸡”，公婆在山里采摘的野生臻蘑，吃起来滑嫩可口，味道鲜美；然后是野生的松茸，用平底锅煎熟的，特别好吃；还有自家种植的木耳，隔壁山头人工养殖的鹿肉馅包子，各种冬天储备晾晒干菜：黄瓜干炒肉、土豆干吨排骨、豆角丝红焖肉，吃的好饱啊！！！
饭后婆婆一个眼神，公公直接就出去了，回来的时候手里捧着松子、榛子，婆婆说这都是山里采摘的，我听后抓起来就吃，坚果壳太硬，但是细心的公婆都把坚果弄熟前都开了口子，特别方便，第一次吃饱了还能再吃下去其他东西。
都说东北人嗓门大，还真是这样，屋子里笑声朗朗，很是开心。
老公带我去溜达，我们在冰天雪地里追赶，美丽的山村在我的心里扎根，我跟老公说你也给我起个像‘狗剩子’一样的名字吧，以后我就是本地人了！！！老公不负所托给我起了一个名字，土到家了，不过我很喜欢，叫‘乡枝’。当时心里埋下个愿望，我大学学的就是推广营销，以后一定要在某宝开个店，卖一卖自家的东西，就叫乡枝礼品木耳，专卖松茸、木耳、臻蘑、松子、榛子这些纯天然野生的宝贝；对，我还要卖婆婆自家晾晒的黄瓜干、土豆干、豆角丝等等，这些东西老公陪我回娘家的时候带回南方，亲戚朋友吃了都说好，送人朴实无华、接地气。
现在的人生活条件好了，越来越重视养生，娘家人还经常联系我给南方的他们邮寄山货呢。我和老公生活在市里，逢年过节的时候公司领导们点名就要这些东西，我和老公在公司混的也是如鱼得水，升职加薪。
如今我们已经有了宝宝，我们给她起了一个很土的名字叫‘枝宝’，我叫‘乡枝’她叫‘枝宝’，你们知道为什么嘛？？？
有缘人找到我回答以下三个问题，赠送惊喜~~~~嘻嘻~~~
1、我的宝宝叫什么？
2、我想开的店叫什么？
3、文章里提到的某宝是哪里？
