老板不信任员工怎么办
我们在外工作，无论在什么单位，什么公司工作，取得上司和领导的都是最重要的。因为这关系到我们的工资和提升。所以我们一定要取得领导的信任和支持。然而这些却是很难处理得。整个公司上下几百人，如果你真的要想得到领导的信任。你就需要足够的优秀。
为什么不信任你？首先你应该从自身去寻找问题。为什不信任别人，却偏偏不信任你？是不是你平时做事太浮夸？还是领导也曾经很信任你，把大部分事情也都会去交给你做，但是你一次次的失败，平时总是做错事情。导致最后你的领导对你失去信心，失去耐心。便开始慢慢的不信任你？人的耐心和信任其实有时候都是自己一点点的磨没的。所以建议你首先去自身去寻找问题。
你平时是不是给人的感觉就是吊儿郎当？平时给人一种不靠谱，拖拖拉拉的感觉？如果是的话，我相信没有一个人就是会愿意把一件事情会交给一个吊儿郎当，做起事来不靠谱的人去做的。相信你自己也不喜欢这样的人。所以你也需要去改变自身的一些做事方法。
如果你觉得自己有能力做好事情，就只是他对你的一种偏见的话，我觉得你完全可以自己去努力，去努力做出一些事情来给你的领导去看。让他改观对你的看法。你也需要去告诉他，你有能力做好每一件事情。希望他能够相信你，信任你。最重要的你就是要通过一些事情来改变他对你的看法。就需要你去把握一个表现自己的机会了。
平时也要多和他去交流。他不信任你可能来源于他并不了解你到底是个什么样的人，只是对你有一个潜在的了解。所以就需要你多去和他交流，让他知道你并没有他想象的那么糟糕。有的时候多去和别人交流是很好的。你也可以从交流中了解你的领导到底是一个什么样的人，然后你就可以知道怎么样能够做事情做到他心里去。让他能够接纳你。
对自己充满信心也是很重要的。只有你对你自己充满信心才能够做成每一件事情。如果你对你自己都没有信心，那么你怎么就去要求别人来去信任你呢？所以，首先你要去自信，自信是很重要的，自信可以让一个人变得有能力，自信是通往成功的阶梯。它虽不起决定性作用，但是可以是成为支撑你成功的关键。
我认为，从员工的角度来分析，“老板为什么不信任你”这个问题可以从3个方面去回答。
第一，你值得信任吗？
被人信任，需要一个过程，有时甚至是一个漫长的过程。天底下没有谁和谁一打交道，就能够推心置腹。防备陌生人，是人的本能。当我们和陌生人打交道，尤其是有利益往来时，第一反应是给自己穿一件看不见的“盔甲”，在一次一次的接触当中，我们发现对方值得信任时，我们才会渐渐脱去盔甲，直至双方肝胆相照。
老板在聘请人才时，有一个初步的考察。但招聘这个过程并不能看出一个人的真实品质，所以，即使你被正式录用了，也不表明你已经获取了老板的信任。
获取信任的好品质有多种，从职场来看，诚信、正直、奉献、勤奋、忠诚、乐意与人合作等品质，是最重要的。
保守秘密，也是获取信任的重要因素。当一个人愿意与人分享他的秘密时，对方一定是一个守口如瓶的人。倘若你是一个爱传播的人，你最终会陷入接收不到任何信息的地步，因为每一个人都会向你守口如瓶。老板也是普通人，有与人分享内心打算的欲望，有倾述的欲望，无论他向你说什么，你都要自觉地做到不向任何第三者传播。在我的职业生涯中，曾经遇到一件关于信任的事情。那是刚入公司不久，有一天和老板一起去应酬，老板喝醉了，说出一个秘密：他与夫人已经离婚了。他夫人也是公司高管，为了不影响公司发展，这个秘密一直没有公开，我是除他们夫妇之外第一个知道这个秘密的人。后来，曾经有不少人向我打听是否知道他们夫妻关系出了问题，我都说：“我不知道，我是职业经理人，我知道的只是工作上的事情”。多年以后，他们离婚的事情还是被人知道了，因为他们事实上已经分开居住，但依然没有人知道我是第一个知道的。老板酒后说出心中的秘密，酒醒后很可能后悔过，但我的行为证明了他不需要后悔，他也因此更加信任我。
职场上，业绩是永远的“通行证”。在良好品质的前提下，工作能力就是关键。没有能力，做不出业绩，无论老板多么偏爱你，也不可能冒险把重要的事情交给你去做。过去的业绩，不能代表未来的业绩。但在用人方面，老板常常只能借助过去的表现来决定用与不用。很多刚入职场的年轻人，资历浅、业绩少，常常得不到重用。在这种情形下，努力在业绩上实现突破，是打开老板信任之门的关键。
第二，你表现出你的好品质了吗？
一块金子要闪烁迷人的光芒，一种方式是被人擦亮，另一种方式是自己擦亮自己。在竞争日益激烈的职场，应该学会自己擦亮自己。一方面，要积极主动地学习各种技能，不断提升自己，当机会到来时，你就比别人更有能力抓住机会；另一方面，当机会到来时，要主动表现自己。在很多时候，困难就是机会，要敢于迎难而上。某公司营销部门划分市场，华南、华东等地经济发达，属于甲级市场；华中次之，属于乙级市场；华西最次，属于三级市场。当时，大家都争着去华南和华东，去不了华南和华东，也要抢个华中地区，经济落后的华西地区无人问津。就在营销总经理为无人去华西而焦虑时，公司最优秀的销售经理却主动放弃了华东地区，要求到华西去。他说没有人去的地方，表明机会更多。事实正如他所言，他去华西地区后，当年就做到了全国销量第一。因为这份突出的业绩，老板不仅给予了他丰厚的物质回报，还把公司一个非常重要的机会给了他—— 任命他为集团公司销售总监。
你有好品质，却没有表现出来，有时不仅是得不到信任的问题，甚至可能被误解。1996年，我在一家台资企业上班，我的工作是会计。有一天，公司进了一批货，大家都去帮着搬运，全公司就我一个人没去，因为我忙着作结算。事后，老板说我过于懒惰，看到大家都在忙，我却不去帮忙。我其实是相当勤奋的，而且总是乐意帮助别的同事，因为我深知多做一点就多学一点。这件事我没有解释，我知道解释也没有用，解释反而被认为是诡辩。会计工作忙的时候，别人可能看不见，而且很多人认为会计工作放一下也不会有什么影响。我在那家公司的前途，因此被葬送掉了，老板总是不信任我，我不得不离开。在任何企业里，我们都会看到这样一群人，当一个可以出风头的事件发生时，或者老板容易关注到的事情发生时，他们总是跑在最前面，表现得最敬业。用消极的眼光看，他们属于好做表面文章，用积极的眼光看，他们是善于表现自己。我个人认为，为了自己的职业发展，善于表现自己是无可厚非的。
另外，我要提醒大家的是：在获取信任的过程中，细节决定成败。有时候，一个细节，就可以毁掉你在老板心目中的信任。某位职业经理人被推荐给一位老板，推荐人介绍说这位职业经理人非常出色，各方面都值得信任。因为有推荐人的这些评价，刚开始，老板也的确
这不是员工的问题，也不是老板的问题，而是老板和员工之间的问题。
老板与员工之间的关系很微妙。员工能力不行，老板想开除他。员工能力太强，老板会内心不安。用你吧，怕你以后独立。不用吧，这个人才还可惜了，如果长时间不用你吧，这种有能力的员工势必要寻找一个能释放自己价值的平台，所以他肯定要走。
所以老板会很为难。如果他信任你还好，如果不信任你，他每天都处于焦虑之中，每天博弈者对你是留用还是开除。
信任是个博弈的过程，每一步都有风险。老板对员工的人信任有三个方面，一方面是能力上的信任，一方面是人品上的信任，一方面是忠心上的信任。
想在这三个方面都受信任，几乎是不可能的。能力上的信任，是对你提出的计划，能不能放权让你去独立完成。如果不信任，必然要派另外一个人来辅助你，实际上就是派另一个人来领导你
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