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老板不信任员工怎么办
我们在外工作,无论在什么单位,什么公司工作,取得上司和领导的都是最重要的。因为这关系到我们的工资和提升。所以我们一定要取得领导的信任和支持。然而这些却是很难处理得。整个公司上下几百人,如果你真的要想得到领导的信任。你就需要足够的优秀。
为什么不信任你?首先你应该从自身去寻找问题。为什不信任别人,却偏偏不信任你?是不是你平时做事太浮夸?还是领导也曾经很信任你,把大部分事情也都会去交给你做,但是你一次次的失败,平时总是做错事情。导致最后你的领导对你失去信心,失去耐心。便开始慢慢的不信任你?人的耐心和信任其实有时候都是自己一点点的磨没的。所以建议你首先去自身去寻找问题。
你平时是不是给人的感觉就是吊儿郎当?平时给人一种不靠谱,拖拖拉拉的感觉?如果是的话,我相信没有一个人就是会愿意把一件事情会交给一个吊儿郎当,做起事来不靠谱的人去做的。相信你自己也不喜欢这样的人。所以你也需要去改变自身的一些做事方法。
如果你觉得自己有能力做好事情,就只是他对你的一种偏见的话,我觉得你完全可以自己去努力,去努力做出一些事情来给你的领导去看。让他改观对你的看法。你也需要去告诉他,你有能力做好每一件事情。希望他能够相信你,信任你。最重要的你就是要通过一些事情来改变他对你的看法。就需要你去把握一个表现自己的机会了。
平时也要多和他去交流。他不信任你可能来源于他并不了解你到底是个什么样的人,只是对你有一个潜在的了解。所以就需要你多去和他交流,让他知道你并没有他想象的那么糟糕。有的时候多去和别人交流是很好的。你也可以从交流中了解你的领导到底是一个什么样的人,然后你就可以知道怎么样能够做事情做到他心里去。让他能够接纳你。
对自己充满信心也是很重要的。只有你对你自己充满信心才能够做成每一件事情。如果你对你自己都没有信心,那么你怎么就去要求别人来去信任你呢?所以,首先你要去自信,自信是很重要的,自信可以让一个人变得有能力,自信是通往成功的阶梯。它虽不起决定性作用,但是可以是成为支撑你成功的关键。
推荐于2018-02-25
我认为,从员工的角度来分析,“老板为什么不信任你”这个问题可以从3个方面去回答。
第一,你值得信任吗?
被人信任,需要一个过程,有时甚至是一个漫长的过程。天底下没有谁和谁一打交道,就能够推心置腹。防备陌生人,是人的本能。当我们和陌生人打交道,尤其是有利益往来时,第一反应是给自己穿一件看不见的“盔甲”,在一次一次的接触当中,我们发现对方值得信任时,我们才会渐渐脱去盔甲,直至双方肝胆相照。
老板在聘请人才时,有一个初步的考察。但招聘这个过程并不能看出一个人的真实品质,所以,即使你被正式录用了,也不表明你已经获取了老板的信任。
获取信任的好品质有多种,从职场来看,诚信、正直、奉献、勤奋、忠诚、乐意与人合作等品质,是最重要的。
保守秘密,也是获取信任的重要因素。当一个人愿意与人分享他的秘密时,对方一定是一个守口如瓶的人。倘若你是一个爱传播的人,你最终会陷入接收不到任何信息的地步,因为每一个人都会向你守口如瓶。老板也是普通人,有与人分享内心打算的欲望,有倾述的欲望,无论他向你说什么,你都要自觉地做到不向任何第三者传播。在我的职业生涯中,曾经遇到一件关于信任的事情。那是刚入公司不久,有一天和老板一起去应酬,老板喝醉了,说出一个秘密:他与夫人已经离婚了。他夫人也是公司高管,为了不影响公司发展,这个秘密一直没有公开,我是除他们夫妇之外第一个知道这个秘密的人。后来,曾经有不少人向我打听是否知道他们夫妻关系出了问题,我都说:“我不知道,我是职业经理人,我知道的只是工作上的事情”。多年以后,他们离婚的事情还是被人知道了,因为他们事实上已经分开居住,但依然没有人知道我是第一个知道的。老板酒后说出心中的秘密,酒醒后很可能后悔过,但我的行为证明了他不需要后悔,他也因此更加信任我。
职场上,业绩是永远的“通行证”。在良好品质的前提下,工作能力就是关键。没有能力,做不出业绩,无论老板多么偏爱你,也不可能冒险把重要的事情交给你去做。过去的业绩,不能代表未来的业绩。但在用人方面,老板常常只能借助过去的表现来决定用与不用。很多刚入职场的年轻人,资历浅、业绩少,常常得不到重用。在这种情形下,努力在业绩上实现突破,是打开老板信任之门的关键。
第二,你表现出你的好品质了吗?
一块金子要闪烁迷人的光芒,一种方式是被人擦亮,另一种方式是自己擦亮自己。在竞争日益激烈的职场,应该学会自己擦亮自己。一方面,要积极主动地学习各种技能,不断提升自己,当机会到来时,你就比别人更有能力抓住机会;另一方面,当机会到来时,要主动表现自己。在很多时候,困难就是机会,要敢于迎难而上。某公司营销部门划分市场,华南、华东等地经济发达,属于甲级市场;华中次之,属于乙级市场;华西最次,属于三级市场。当时,大家都争着去华南和华东,去不了华南和华东,也要抢个华中地区,经济落后的华西地区无人问津。就在营销总经理为无人去华西而焦虑时,公司最优秀的销售经理却主动放弃了华东地区,要求到华西去。他说没有人去的地方,表明机会更多。事实正如他所言,他去华西地区后,当年就做到了全国销量第一。因为这份突出的业绩,老板不仅给予了他丰厚的物质回报,还把公司一个非常重要的机会给了他—— 任命他为集团公司销售总监。
你有好品质,却没有表现出来,有时不仅是得不到信任的问题,甚至可能被误解。1996年,我在一家台资企业上班,我的工作是会计。有一天,公司进了一批货,大家都去帮着搬运,全公司就我一个人没去,因为我忙着作结算。事后,老板说我过于懒惰,看到大家都在忙,我却不去帮忙。我其实是相当勤奋的,而且总是乐意帮助别的同事,因为我深知多做一点就多学一点。这件事我没有解释,我知道解释也没有用,解释反而被认为是诡辩。会计工作忙的时候,别人可能看不见,而且很多人认为会计工作放一下也不会有什么影响。我在那家公司的前途,因此被葬送掉了,老板总是不信任我,我不得不离开。在任何企业里,我们都会看到这样一群人,当一个可以出风头的事件发生时,或者老板容易关注到的事情发生时,他们总是跑在最前面,表现得最敬业。用消极的眼光看,他们属于好做表面文章,用积极的眼光看,他们是善于表现自己。我个人认为,为了自己的职业发展,善于表现自己是无可厚非的。
另外,我要提醒大家的是:在获取信任的过程中,细节决定成败。有时候,一个细节,就可以毁掉你在老板心目中的信任。某位职业经理人被推荐给一位老板,推荐人介绍说这位职业经理人非常出色,各方面都值得信任。因为有推荐人的这些评价,刚开始,老板也的确
这不是员工的问题,也不是老板的问题,而是老板和员工之间的问题。
老板与员工之间的关系很微妙。员工能力不行,老板想开除他。员工能力太强,老板会内心不安。用你吧,怕你以后独立。不用吧,这个人才还可惜了,如果长时间不用你吧,这种有能力的员工势必要寻找一个能释放自己价值的平台,所以他肯定要走。
所以老板会很为难。如果他信任你还好,如果不信任你,他每天都处于焦虑之中,每天博弈者对你是留用还是开除。
信任是个博弈的过程,每一步都有风险。老板对员工的人信任有三个方面,一方面是能力上的信任,一方面是人品上的信任,一方面是忠心上的信任。
想在这三个方面都受信任,几乎是不可能的。能力上的信任,是对你提出的计划,能不能放权让你去独立完成。如果不信任,必然要派另外一个人来辅助你,实际上就是派另一个人来领导你
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