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平平能力的领导或者平庸的领导,一般不太喜欢比他聪明的员工,他们怕自己的地位不保,被一些聪明的下属给取代了,当然这样,这个团队也就没有什么生机可说,都是一些混日子的团队,这样的团队也劝你早点离开,如果一个领导不能容忍比他聪明能做事的员工,那也没有待下去的价值,但是不要在领导面前去特意抢风头自以为聪明,这样的表现多半都不讨人喜欢。
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职场上领导喜欢办实事且忠诚的下属,不喜欢太耍“聪明”的下属。
列举以下原因:
有的聪明人就是觉得自己有能力,有着过人的头脑,从来不听领导的,还对领导的命令提出质疑,所以领导很反感;
心眼多,太聪明的人,有心眼,搞得领导都玩不转,喜欢耍小聪明;
拉帮结派,小团体行为,这些人都有自己的粉丝,领导最反感公司小团体,所以肯定都是这些人为首;
不专一,不忠诚,很多聪明人都是骑驴找马心态,虽然给公司带来了利润可是不满足;
太霸道,自我中心,有的聪明人其实人品不怎样,总是能说会道的欺负老实人,但凡是正经领导都不会让这些人祸害公司团结,所以不会很喜欢!
抓着领导的小辫子不放,挨了领导批评了,心里有气,回头发现领导也犯错误了,老是揪着小辫子不放。
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1.问这话的,应该是下属。
2.出于自我保护的本能,我们对自己能力的评估一般都会较实际水平高。也就是说,你其实没有自己想象的能力强。
3.也许你比平均水准高那么一点点,但这点差异对领导来说,完全识别不出来。你真的才华横溢远超众人,那识别度应该是很高的。没有识别度的能力强,就不算能力强。
4.领导喜欢出业绩的下属。
5.能力强是一码事,但能不能转化为业绩是另一码事。
6.学生时代的同类型提问是:老师为何不喜欢智商高的学生?很抱歉,老师喜欢的是成绩好的学生。智商高,但用在调皮捣蛋上,没有转化为成绩,那就白搭。
7.工作后同理,你(自以为的)能力再强,也没有用。本质上,是你跟领导,对“能力强”的评判标准不同。你觉得自己能力强,可能是时势让你没有出头的机会,恰如乌江边上的楚霸王,时不利兮骓不逝。但老板心中,(尽量少占用资源的)顺利出业绩=能力强;磕磕绊绊的出业绩=能力平庸;不出业绩=没能力。有些下属,比如二代,能力没有,但靠关系能给公司业绩,那就是好员工,评价也高。
8.即使你能力真的很强,也出了业绩,不代表所有领导都认可喜欢你。
9.简单标准,如果你的业绩也能成为领导的业绩,那领导大概率会喜欢你;如果你的业绩仅仅是你自己的业绩,甚至还彰显了领导的平庸无能,那能力越强,领导越忌惮你。
10.举个例子。如果你因为能力强,自己独立带个小团队做事,你的部门领导在职权上并不能太制约你。你今年的业绩非常好,甚至超过了部门其他所有团队的业绩总和。那么,在公司领导层面上,大概率会喜欢你,因为你给公司挣钱了;但在部门领导层面上,你的业绩彰显了他们的无能,因为你的成绩不但不能纳入他的工作业绩,反而把他比下去了。那么部门领导不但不会喜欢你,大概率还会排挤你。
11.你能力强,还擅长人际关系,把一切利益都捋顺,你的成绩,领导也与有荣焉。就算这样,也不能保证领导一定喜欢你。
12.能力强的,有独立工作的本事,对领导的人身依附低。大自然中,只有弱者才成群结队,强者只是独行。有些领导,看你独立性高,不能在他的团团伙伙中居于他之下,自然没那么喜欢你。能力差的领导,可能更喜欢那些对他溜须拍马百依百顺的庸人。
13.领导不喜欢的原因,从上到下,2-12,概率逐渐降低。大部分人适用2-3,即对自己能力的评估有失偏颇。部分人适用4-7,有能力,不能转化为业绩也白搭。少部分人适用8-10,能力强可能让部分领导忌惮。极少部分人适用11-12,遇到心胸格局小的领导,你的能力强,反而让他不喜。
14.大部分人,看到7就行了。8以后的明白人,不需要问这个问题。
公
2.出于自我保护的本能,我们对自己能力的评估一般都会较实际水平高。也就是说,你其实没有自己想象的能力强。
3.也许你比平均水准高那么一点点,但这点差异对领导来说,完全识别不出来。你真的才华横溢远超众人,那识别度应该是很高的。没有识别度的能力强,就不算能力强。
4.领导喜欢出业绩的下属。
5.能力强是一码事,但能不能转化为业绩是另一码事。
6.学生时代的同类型提问是:老师为何不喜欢智商高的学生?很抱歉,老师喜欢的是成绩好的学生。智商高,但用在调皮捣蛋上,没有转化为成绩,那就白搭。
7.工作后同理,你(自以为的)能力再强,也没有用。本质上,是你跟领导,对“能力强”的评判标准不同。你觉得自己能力强,可能是时势让你没有出头的机会,恰如乌江边上的楚霸王,时不利兮骓不逝。但老板心中,(尽量少占用资源的)顺利出业绩=能力强;磕磕绊绊的出业绩=能力平庸;不出业绩=没能力。有些下属,比如二代,能力没有,但靠关系能给公司业绩,那就是好员工,评价也高。
8.即使你能力真的很强,也出了业绩,不代表所有领导都认可喜欢你。
9.简单标准,如果你的业绩也能成为领导的业绩,那领导大概率会喜欢你;如果你的业绩仅仅是你自己的业绩,甚至还彰显了领导的平庸无能,那能力越强,领导越忌惮你。
10.举个例子。如果你因为能力强,自己独立带个小团队做事,你的部门领导在职权上并不能太制约你。你今年的业绩非常好,甚至超过了部门其他所有团队的业绩总和。那么,在公司领导层面上,大概率会喜欢你,因为你给公司挣钱了;但在部门领导层面上,你的业绩彰显了他们的无能,因为你的成绩不但不能纳入他的工作业绩,反而把他比下去了。那么部门领导不但不会喜欢你,大概率还会排挤你。
11.你能力强,还擅长人际关系,把一切利益都捋顺,你的成绩,领导也与有荣焉。就算这样,也不能保证领导一定喜欢你。
12.能力强的,有独立工作的本事,对领导的人身依附低。大自然中,只有弱者才成群结队,强者只是独行。有些领导,看你独立性高,不能在他的团团伙伙中居于他之下,自然没那么喜欢你。能力差的领导,可能更喜欢那些对他溜须拍马百依百顺的庸人。
13.领导不喜欢的原因,从上到下,2-12,概率逐渐降低。大部分人适用2-3,即对自己能力的评估有失偏颇。部分人适用4-7,有能力,不能转化为业绩也白搭。少部分人适用8-10,能力强可能让部分领导忌惮。极少部分人适用11-12,遇到心胸格局小的领导,你的能力强,反而让他不喜。
14.大部分人,看到7就行了。8以后的明白人,不需要问这个问题。
公
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