Question

领导给你和你的同事安排一项工作,他不配合你,你怎么办

Answer 1

如果领导配旦安排一项工作同时不配合可以跟他沟通，如果培唯扰没办法沟通就找领导换人。态度放诚恳一些，并从公司的角度让他们明白此次任务的意义，尽量团结同事做好工作，但要摆正自己的态度没必要贬低自己，最终他们是否配合就另当别论了，毕竟你山猛真正尝试过如果他们还是不配合，自己尽量做并且想办法完成，并且想合理的办法让领导知道你在这次任务中发挥的作用做出的业绩，不要因此诋毁同事什么如果自己无法完成，就想办法让领导明白你的处境从而寻求帮助，量力而行不要死扛平时最好注意了解你的同事们，搞好同事和领导的关系才不会被孤立，在一家公司被孤立就意味着你迟早会被清理出户。先确认那些所谓的工作内容分解后，哪些确实是各部门需要做的，或者整个工作任务谁是主要责任人，是否需要期间的协调工作,如果公司没有绝对的执行力氛围，这个事前调查是必须的，让每个部门按时就班，各司其职，所谓的标准化操作，制度化管理必须是尽可能的细化各项工作指标和任务细节，尽可能的减少或避免实施时相互间的扯皮事件，否则，这种状态你让大家怎么执行呢？如果公司有很好很强的执行力氛围的话，就没有不配合的问题了，你明白我的意思了没有？当然，同时进行细化管理和加强执行力管理是增强部门衔接力的必修课，执行力的管理往往在很多企业会演变成一种纯粹的霸权式管理，结果又两种很极端的答案：不成仁变成鬼

Answer 2

如果领导安排一项工作同时不配合可以跟他沟通，如果没办法沟通就找领导换人。
态度放诚恳一些，并从公司的角度让他们明白此次任务的意义，尽量团结同事做好工作，但要摆正自己的态度没必要贬低自己，最终他们是否配合就另当别论了，毕竟你真正尝试过
如果他们还是不配合，自己尽量做并且想办法完成，并且想合理的办法让领导知道你在这次任务中发挥的作用做出的业绩，不要因此诋毁同事什么
如果自己无法完成，就想办法让领导明白你的处旁手尺境从而寻求帮助，量力而行不要死扛
平时最好注意了解你的同事们，搞好同事和领导的关系才不会被薯正孤立，在一家公司被孤立就意味着你迟早会被清理出户。
先确认那些所谓的工作内容分解后，哪些确实是各部门需要做的，或者整个工作任务谁是主要责任人，是否需要期间的协调工作,如果公司没有绝对的执行力氛围，这个事前调查是必须的，让每个部门按时就班，各司其职，所谓的标准化操作，制度化管理必须是尽可能的细化各项工作指标和任务细节，尽可能的减少或避免实施时相互间的扯皮事件，否则，这种状态你让大家怎么执行呢？
如果公司有很好很强的执行力氛围的话，就没有不配合的问题了，你明白我的意思了没有？当然，同时进行细化管理和加强执行力管理是增强部门衔接力的必修课，执行力的管理往运高往在很多企业会演变成一种纯粹的霸权式管理，结果又两种很极端的答案：不成仁变成鬼

Answer 3

每个人都有自侍脊己的处理方法。如果态瞎是我，我首先会老闭渗努力的去完成，如果完成不了两个人的，就努力完成自己的那部分，剩下的就是和领导实话实说，本人不会转弯抹角，也不会溜奸耍滑。

Answer 4

同事之间不能配合的话，最佳解决办法就是分工，分得越细越好。

Answer 5

先和他沟通，不行和领导去说话