单位里，当领导的，能力真的比大部分人强吗？这种能力能后天培养吗？
在通常情况下，仅有综合素质最大的人，才会在竟争中出类拔萃，变成领导，同时要逐步升职，更需要始终如一，不断提高自己，以融入更高的需要。党组织在调查提拔的情况下，会充分考虑德能勤绩廉各个方面的能力和优点，还需要通过民主评议等阶段，才可以进行提拔升职。因此领导毫无疑问全是能力比绝大多数人强，能够在市场竞争中取胜。这一不一定，还得融合你工作单位的工作实际开展全方位系统化剖析和辨别。古语云：术业有专攻，术有专攻，人无完人，人非圣贤，也就说每一个人在工作中都其优点与缺点，优点与缺点，十全十美的人可以这么说自身就不会有。
自然，领导也是人，是人自己都是他的优缺点，就是说在企业当领导的人，并非工作中能力、专业水平和文化素养就一定比下属强，只有说他因此能当领导，很有可能在综合素质、业务流程能力和管理方法能力等一些层面有独到之处罢了。再讲，中国自古以来就形成了平均主义和搞好关系、讲人情的不正之风，一样不排除某些领导并不是凭真本事和工作中能力强获得提高的将会。可是，假如你是位刚毕业或刚步入社会发展的在校大学生，劝告你还是要乘自身年青的优点，认真学习工作中，尽早使自己可以在综合素质、业务流程能力等各个方面，根据自身的勤奋努力获得全面提高，要相信诚信赢天下，是金子终有一天会闪闪发亮这个道理，勤奋努力吧！坚信未来不是梦！
单位里有关领导和职工能力难题，最先需看哪方面的能力，业务流程和技术性能力是能力，管理方法能力都是能力，决定一个人能不能做领导撇开有关系这一层，大多数人获得提拔都是首选在工作中业务流程并不是优秀都是优异的人，与此同时业务流程能够，管理思维出色，对运行有念头有好点子，与此同时与同事领导关联解决的都那么得当，你又能在工作中和领导多沟通，提拔下去做领导是飞快的事儿，可是领导并不一定比职工能力就强，一个大将并不一定吃鸡枪法准确，但是他能把握全部竞技场对局和行情，决胜千里领着战士打胜作战运筹帷幄就足够了。每一个领导肯定不会多方位能力都比属下强的，孟子还说“三人行必有我师”。
如果是较为看谁跑得快，可能奥运会冠军比教练员太强得多；如果是较为练习的能力，那当然是教练员比奥运会冠军更胜一筹。如果是较为战斗的发展战略，大将一定比战士要强大得多，如果是较为谁的枪击迅速、更准，那无疑是战士更为强大。重归到我们的题型，当领导的，能力比绝大多数都强，是在什么方面较为呢？如果是较为领导的职责需要的素养，例如发展战略、对策，用工、鼓励设计方案、方案等，那一定是领导更为强大，也比绝大多数人更强；如果是较为大部分人技术性或技术专业能力，例如机械操作、运送物件、组装设备、查看电源电路、维修设备等，那当然是绝大多数别人会有优势。因此，没人能就这个题目得出标准答案，除非是明确能力较为的目标或是较为的主要内容。
2假如你是位刚毕业或刚步入社会发展的在校大学生，劝告你还是要乘自身年青的优点，认真学习工作中，尽早使自己可以在综合素质、业务流程能力等各个方面，根据自身的勤奋努力获得全面提高，要相信诚信赢天下，是金子终有一天会闪闪发亮这个道理。
