Question

组织行为学案例分析求解

某电子公司准备从下属公司中选拨一名总经理。经多方面考查，人选最终确定在李厂长和王厂长身上。下面是二人的资料：
李厂长，男，39岁，电子专业本科毕业，党员。业务能力强，善于学习，兢兢业业，为本厂的产品开发和升级换代等作出了重要贡献，使职工收入大幅度增加。其性格开朗、精力充沛，好交际，活动能力也强，工作大胆，如打广告、重金聘请能人等。但有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性格急躁，不打把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，领导对此很不满。各科室也不愿意河他打交道，他同其他兄弟厂的领导关系也不够融洽，甚至和几个副厂长关系也处理得不太好，不善于做思想工作。
王厂长，男，37岁，企业管理专业大专毕业，党员。熟悉业务，能力较强，精于管理，职责划分明确，赏罚分明。与前者相比，性格内向，沉稳，不喜欢发表议论，善于做思想工作，与各方面关系搞得都很好。他不主张用外请的能人，认为靠不住，对打广告也认为为时过早。但也有人认为他缺乏开拓精神，求稳怕变，过于谨慎，处事圆滑，工作没有多大起色。按照厂里的实力，应该发展得更快。
通过对他们个性的分析比较，你认为谁当总经理更为合适怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”?

Answer 1

一：依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。
1.能力分析：
李厂长
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，不惜重金引进高级工程师等人才，重视产品广告宣传，事业心强。
王厂长
熟悉电子行业的特点，有动手设计的能力，精于企业管理，对个机构设置有明确规定，奖惩分明，常了解车间情况，发现问题。不喜欢高价引进人才，而衷于在自己厂里培养技术骨干，对产品广告不象李那么重视，而重视提高产品质量。
2气质分析：
李厂长
属于胆汁质。性情坦率直爽，精力旺盛，但是脾气暴躁，情绪易冲动，很容易大发雷霆，与兄弟厂关系也不融洽，不善于做思想工作。
王厂长
属于粘液质。态度持重，交际适度，务实精神较强，和党支部、工会的关系很好，善于做职工的思想工作，不喜欢参加出风头的社会活动，不容易得罪他人。但是缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班。
3.性格分析：
李厂长
性格开朗，精力充沛，明快洒脱、直率，但是对情绪活动的意志控制比较弱，容易骄傲自满，自以为是，盛气凌人，性情暴躁。
王厂长
内向沉稳，做事深思熟虑，三思而后行，待人谦和、彬彬有礼，人缘很好，但是缺乏开拓精神，求稳怕变，过于谨慎。