Question

面试管理岗位经典回答有哪些?

Answer 1

面试管理岗位经典回答如下：

1、项目经理应具备的能力

答：对项目经理来说，最重要的是协调沟通和组织能力，即能把合适的人安排到合适的岗位，制定相对完整的项目计划，让项目组成员清楚地知道各自的职责、工作量和时间进度，遇到困难时准确地找出问题的关键点，并组织人员迅速解决。

项目经理不一定要有最好的技能，但是有好技能的项目经理在进度困难的时候会发挥很大的作用。

2、项目实施主要阶段

答：需求分析——提交了《项目需求说明书》，得到了双方的认可。

系统设计——提交给《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》和《模块设计书》，均通过审核。

实现和测试——项目成品按照《项目需求说明书》进行获取和测试，已知问题全部解决。结项阶段——客户验收通过。

维护阶段——按照合同要求进行维护。

3、工期和工作量之间的差异

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关，工作量是与日历日无关的人的工作。

4、在编制项目计划的依赖关系

答：依赖关系可以通过关联任务及其后继任务的标识符来表示。依赖关系描述了任务关联或并列的需求。依赖性意味着一个任务必须在另一个任务开始之前完成。

例如，逻辑模型必须在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序对线性测试没有影响，测试就不会在所有编程工友绝瞎作完成后开始。

通过向项目计划添加依赖项，我们可以找出项目的关键路径，并确定其对项目持续时间的影响。

5、你怎样着手制定项目计划？

答：项目计划是实现成功的系统路线图，它提供宏举了一种方法来通知每个人他们想做什么以及何时完成项目。

它帮助项目经理使管理层、业务用户和支持团队了解项目状态并调整特殊资源。逐项列记的“好空一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。