Question

如何设计平面设计师的绩效考核表

Answer 1

专业方面从工作任务的完成率和客户采纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成；再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

平面设计师的kpi指标如下：

1、广告策划的质量40%

广告策划的及时、准确、可操作性

2、广告策划的实施过程及效果40%

广告策划组织实施得力，效果达到预期

3、内部满意度20%

平面设计师的能力、态度要求：

能力

1、创新能力30%

2、解决问题的能力25%

3、计划和组织20%

4、口头沟通15%

5、建立关系10%

态度

1、是否遵守上级指示30%

2、是否有责任感，愿意承担更多的责任25%

3、处理问题是否全面周到20%

4、做事效率是否高15%

5、是否及时准确向上级汇报工作10%

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

设计平面设计师的绩效考核表需要根据组织的具体情况和业务需求进行设计，以下是一些可以考虑的绩效考核指标和设计原则：

1.  设计技能：考核平面设计师的设计技能，包括设计的创意、原创性、设计质量、设计风格等方面。可以根据设计作品的数量、质量、客户评价等进行评估。

2.  项目管理：考核平面设计师的项目管理能力，包括项目的组织、执行和完成情况，包括项目进度、预算控制、团队协作等方面。可以根据项目的交付质量、客户满意度、团队合作评价等进行评估。

3.  创新能力：考核平面设计师的创新能力，包括对新设计趋势的了解、对新技术和工具的应用、对设计问题的解决能力等方面。可以根据设计师的创新作品、创新提案、专业知识更新等进行评估。

4.  团队合作：考核平面设计师在团队中的合作能力，包括与团队成员的沟通、协作、共享资源等方面。可以根据团队合作评价、团队项目参与情况等进行评估。

5.  客户服务：考核平面设计师在与客户的沟通和服务方面的表现，包括与客户的沟通能力、客户需求理解和满足、客户关系维护等方面。可以根据客户满意度调查、客户反馈、项目完成情况等进行评估。

6.  绩效目标达成：考核平面设计师在绩效目标达成方面的表现，包括完成的设计项目、项目的交付质量、项目预算控制等方面。可以根据设计师的绩效目标设定和达成情况进行评估。

7.  个人发展：考核平面设计师的个人发展情况，包括参加培训、获得证书、学术研究、学科知识更新等方面。可以根据设计师的个人发展计划和实际情况进行评估。