Question

为什么烂杏一箩，不如鲜桃一口？

Answer 1

俗话说，“宁咬鲜桃一口，不吃烂杏一筐”。这句话用在用人上，就是说要确实使用那些有本事的下属，而对于那些蠢材愚人，就不必处处照顾，一碗水不见得要端平。那么，如何才能做到这一点呢？

“一个萝卜一个坑”，是对因事设人标准的通俗解释。凡事有标准好办事，领导如果给因事设人设定一个标准，以后一切按标准办事，就会有章法可循，有效益可得。相反，因事设人失去标准，就会破坏科学的用人原则，而使人事混乱。因此，根据一定的标准，找出一系列切实可行的因事设人的标准显得非常重要。

1．分析员工的自主要求。具有自主觉醒的人都希望自作主张，不会盲目顺从，也不喜欢他人把一切细节都安排得妥妥当当，要他一成不变地去遵行。换句话说，他喜欢自己去寻找答案，也对自己找到的答案负责，以肯定自我的价值。自主的员工必须养成“自己做好计划、自己切实执行、自己严格评估”的习惯。凡事能够自动自发，而且有做得好的实力，才是真正的自主的人。有些自恃才高八斗的人，不听指挥，一切全凭自主，弄得同事无法合作，以致孤立无援。可见自己力求改善，且从他人的眼中找到真正的自己，就是自主的先决条件。

2．善于体察员工合理的要求。员工各有不同的需要，也都希望能够获得满足。但是，你也需要，我也需要，彼此不免有些冲突，可能引起争执。这时必须大家顾全大局，在圆满中分是非，才能够适当化解冲突，避免争执。

每一个人，都应该养成合理的态度，认清自己的见解，未必全对；而他人的意见，也未必皆错。凡事持“大家好商量”的心态，听听别人的说法，以集思广益。在圆满中分是非，并不是不分是非。顾全大局，并不是只重和谐不重是非，也不是盲目相信上级的是非。每一个人，都应该合理地坚持自己的意见，坚持的程度与自己的把握成正比，用结果来证明自己的判断，以维护自己的形象。

3．关心员工工作的环境气氛。良好的工作环境给员工带来气氛融洽、心情舒畅的感觉，他们觉得前途十分光明，因而乐于追求自我理想的实现。

4．把内外两种因素结合起来。内、外因素看似互不干扰，其实不然。外在的因素过强，有时会影响到内在因素的力量。例如某甲原本十分喜欢做某事，当他做好以后，受到外在的奖励，某甲反而怀疑自己做某事乃是为了获得奖赏，不太像是自己喜欢做的。下一次没有外在的奖励，而自己仍然乐意去做某事，他会觉得自己原来还是十分喜欢这种内在的激励，带给他更多的喜悦。可见维持与激励因素是彼消此长，互相影响的。

只有标准设定之后，因事设人才能真正比因人设事更能有效！一个公司如同棋盘上井然有序的棋子，只有根据一定的规则和技巧，才能使每个棋子在其相应的位置上发挥功用，为全局的赢面创造可能性。相反，没有规则和技巧，这些棋子就会一盘散沙，失去“战斗力”。同样，企业领导作为一名“棋手”，就应该制定和遵循合理的规章，有效地管理公司员工，激发他们投人工作的热情和力量。

一名企业领导要以企业目标为最重要的行为指南，那么，就能在“因事设人”的原则指导下，逐步使员工的分配合理，给企业增加人力资源。因此，因事设人的标准往往有三点：一是摸透员工，二是掌握全局，三是突出实效。这是企业领导在任何时候都应该一以贯之的用人原则，否则这个企业就是一盘散落的棋子，毫无竞争力，其结果不堪设想。

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