Question

怎么区分好坏领导？有哪些技巧？

Answer 1

我觉得首先的话肯定是在做人上面吧。如果说这个领导他总是以自己的领导身份去欺压你们并且把任何事情都交给你们做做不好还会说你们那我觉得这样不是一个好领导诶

Answer 2

职场上，一个人想要在公司做到多高的位置，除了个人能力之外，领导的作用也是相当关键。对于很多职场新人来说，一个真正好的领导，是可以节约自己达到目标的时间。我们也许会抱怨，为什么我碰到的都是差领导？为什么领导对我总是不重视呢？在回答这个问题之前，我相信大多数人没有真正自我反省过。如果一个领导不喜欢你，绝大多数情况下是自己的原因，而不能把责任推卸给领导。

但不可否认，也确实有 很多领导也许并不是靠能力，而是靠关系或者拍马屁达到一定的级别的。对这样的领导，我们不能期望太高，毕竟领导的能力并不一定就是最强的，也不一定有值得我们借鉴的地方。那么，如何分辨一个人是不是好领导呢？笔者以自己多年的职场经验，总结下面5个方法，一试便知。
1、以身作则。作为一个领导，想要服众，首先要做到的就是以身作则。一个领导做不到这一点，即使下属表面顺从，但实际心里总会带着一些不懈。就用一个简单的例子来说，如果领导要求我们每天加班，而领导准时打卡下班，作为员工，心里会怎么想？以身作则，说起来容易，但做起来其实挺难的。

在职场上，总有那么一些小领导，当他初次做到管理层的时候，可能就会忘乎所以，对下属严格，对自己却宽容。这些小领导是最没有前途的，也不值得我们为之付出。这一点，我们可以通过观察一些小事情，很容易就分辨出来，对方到底是不是一个好领导。
2、讲诚信。虽然我们都知道，做人要讲诚信。但在职场上，利益关系错综复杂，真正想要做到诚信，对领导来说，也是一个极大的考验。但是对于员工来说，想要知道领导是否讲诚信，也不难知道。我们只需要知道，领导会不会随意做出承诺，而事后却推辞不管。

如果一个领导，动不动就对员工进行某方面的承诺，但又不能兑现自己的承诺时。在这样的领导下面干活，相信每个员工都会感到很憋屈，而且在吃过几次亏之后，再也不会相信该领导。
3、愿意教下属。当你向领导请教问题时，如果领导能够毫无保留的教你，这样的领导绝对是好的领导。这里可以体现二点。第一点，领导愿意真心教你，让你提高自己能力。第二点，领导不怕你能力超过他，自己有十足的把握。如果你遇到肯教你的领导，你一定要把握机会，赖也要赖上他。

4、公平。在职场，利益分配有很多方式，但是大部分是多劳多得，这也是很正常的。但毕竟有些地方界线不是很清楚，这就给了某些领导可乘之机。
记得多年前，有个领导王总，他有个亲戚也是在小部门里，虽然每天也干活，但是能力和那些老员工相比，还是要差不少，当时某个项目完成后，公司奖励给部门20万，最后领导为了体现公平公正，每个员工奖励2万，包括他亲戚，虽然看起来好像是公平，但其实这就是最大的不公平。

5、提拔下属。想要知道，领导是否愿意真心提拔下属，可以多去问问那些老员工，他们在岗位上干了多久了。如果你看到很多老员工能力不错，但还是一个基层员工时，你可以直接走人。在这样的领导下做事，会影响你整个职业规划。而且有这样的领导，部门根本留不住人。

Answer 3

在职场中，想要业绩好，想要有所成绩，不单单需要你的个人能力突出，领导的正确指挥也很关键。
第一，是否会用人

看一个领导怎么样，就看看他重用的人是什么样的就行。俗话说物以类聚，人以群分，一个人是什么样的人，他就会选择用什么样的人。如果一个领导他喜欢用溜须拍马的下属，那么他必定是一个喜欢阿谀奉承的人，如果一个领导喜欢用踏实肯干的下属，那么他必定是一个务实稳重的领导。
第二，是否有气量

工作中难免有摩擦，领导和下属间也不例外。当对于某个方案有不同意见时，领导和下属之间可能会各执一词，有些性格比较温顺的下属会选择听从领导的意见，但是有些比较固执、不圆滑的下属可能就会和领导争论个高低。
第三，是否够公平

一视同仁是管理者最应该记着的四个字，只有公平的对待每一个下属，才能得人心，才算得上一个好领导。公平需要做到这么几点:1.任务分配公平；2.业绩奖励公平；3.升职加薪公平。如果领导可以在这几个方面做到公平公正，他才能算的上好领导。

Answer 4

遥知马力，日久见人心，想判断一个领导好不好，还是需要一段时间的，因为不能光听领导怎么说，都做领导了，各种瞎话谎话梦想情怀的还不是说来就来啊，关键是要看领导怎么对你啊。

对于新人来说，由于刚入职场，首先需要做的，就是牢牢树立以下思想，那就是：骂你打你态度粗暴的不一定是坏领导，对你笑眯眯和蔼可亲的也不一定就是好领导，判断领导好坏，关键还是看这三个方面：

1、辅导

领导是否亲自辅导你，或者让别人辅导你（他严格考核），实实在在的工作技能或者职场硬技能。注意，我这里说的是实实在在的技能，而不是讲各种大道理。辅导你的技能，让你行为改变，如果遇到这样的领导，基本上就相当于郭靖遇到了马钰，你一下子就具备了深厚的内功根基，否则跟江南七怪学十年招式，都没啥用的。

2、机会

领导是否给你机会，或者故意给你制造机会，让你去学习、去实验、去锻炼、去提升。这是非常关键的。有些领导看起来对下属很好，但是一有机会都是让固定的几个人去做，其他人永远没有机会，时间就是这么慢慢过去，三年五年后，没机会锻炼的人还在原地踏步。

3、护犊

好领导还有一个共性，说出来虽然有点好笑，但是却是我行走职场二十年的血泪感受，那就是好领导都很护犊子，敢于向上向外对抗，什么意思？就是我自己的员工，当宝贝一样，遇到不公平待遇敢于为员工据理力争，遇到表现的机会敢于为员工竭力争取，而不是为了自己，牺牲员工。

其实根本不需要说太多，公道自在人心，还是那句话，日久见人心，谁好谁坏，瞒是瞒不住的，只有辅导员工、给员工机会、而且维护员工利益的领导，才能受到员工的衷心爱戴。

Answer 5

一个好的领导，一定是一个解决工作问题的专家，而且只有他善于解决工作中的问题，才有可能将这些本领传授给你。所以判断一个领导好不好，第一点就要看他在工作中的专业性。比如，在部门开会或者进行工作讨论时，他对行业、公司、部门的发展是否有深刻的理解；遇到一些大家无法解决的问题时，他能否凭借自己的能力、经验带领大家把问题解决；在安排部门工作时，他是否非常了解每个人的专长，把合适的人放在合适的岗位上保证整个部门的战斗力处于最佳状态
2、从管理下属中看胸怀
好的领导有一个共同的特点就是具有宽广的胸怀，愿意提携年轻有为的下属，会有意的培养自己的接班人队伍。具有这样特点的领导会愿意把一些有难度有挑战的事情交给下属去做，下属做的不好，他不会埋怨，而会挺身而出扛责任，同时与下属一起复盘问题出在哪里，今后应该怎么做，因为他知道，教多少次理论都不如下属自己亲自感受一次成长得快；这样的领导也从来不会嫉妒有能力的下属，不会抢他们的功劳，而是会尽力在公司其他人面前展示下属的优秀，因为他知道，下属的优秀足以证明自己调教有方