一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？
一个健康发展的公司必须有严明的规章制度，而这些规章制度是每个员工都必须遵守的，没有人拥有特权，而应该奖罚分明，否则必然造成其他员工的不满心里，而造成公司内部不和协和员工之间的矛盾，从而影响公司部门之间的不协调，影响工作效率。
而作为一个员工来说，无论你有多大能力，遵守公司规章制度是一个合格的员工的基本职业道德和素养，你的成功也是依靠公司的平台，一个好的平台会成就一批优秀的人，也会吸引更多的人，任何一个人的离开都不会影响公司的正常运转，一个影响公司和谐的员工不能算个好员工。
所以相对于能力来说，纪律更重要，能力可以培养，纪律必须遵守，对于一个经常迟到的人，应该给予谈话，了解原因，如果是无正当原因应该给予处罚、警告，直至辞退。
个人觉得，一个公司必须要有完善的制度，没有规矩不成方圆，公司内的所有人都要遵守规则，无一例外。
好了，我们就要说这个问题，如果一个有能力的员工，经常迟到，也就意味着经常不守规矩，那该怎么办呢？答案是：坚决辞退。
很多人也会不理解，会说这个人有很能力啊，无所谓的，但是要记住，一个人不能拿自己的能力当成破坏规则的筹码，因为久而久之，企业就会被越开越多所谓有能力的人拖垮，其他员工也会因为企业没有规矩而不守规矩，企业也会停滞不前。
所以说，面对这样的事和人，一定要立好规矩，要想做好企业必须从一点一滴做起，不要让千里之堤溃于蚁穴的悲剧重演！
看你的团队是什么样的人。执行什么样的任务。
创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作。其中的佼佼者往往有较高的学历和较强的个性。而好的营销和执行人员则有更强的适应和协作能力。生产线的工人则相对缺乏自我驱动，需要更严格的管理。
设计研发等任务往往有相对长期的时间表，固定的会议之外，独立工作的任务比较多。营销人员则需要经常碰面 Update 公司内外最新的情报，频繁的头脑风暴。而产线生产这种东西开工的时间缺人则是不可接受的。
最后，公司的协作能力也是要考虑的因素。是否有完善的移动办公的工具和流程？是否有完善的远程会议系统？是否有非签字的授权机制？
所以，即使一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。一切为了更高的产出。
创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作。其中的佼佼者往往有较高的学历和较强的个性。而好的营销和执行人员则有更强的适应和协作能力。生产线的工人则相对缺乏自我驱动，需要更严格的管理。
设计研发等任务往往有相对长期的时间表，固定的会议之外，独立工作的任务比较多。营销人员则需要经常碰面更新公司内外最新的情报，频繁的头脑风暴。而产线生产这种东西开工的时间缺人则是不可接受的。
最后，公司的协作能力也是要考虑的因素。是否有完善的移动办公的工具和流程？是否有完善的远程会议系统？是否有非签字的授权机制？
所以，即使一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。一切为了更高的产出。
脱离这些具体情况，单独谈规则，人，任务甚至公司文化，都是不切实际的。
我觉得首先应该考虑的，是如果你们的工作时间是固定或者半弹性（完全弹性就不存在迟到一说，但通常对团队协作要求高的公司不适用），而他的迟到的确影响了工作中的协作，就想办法帮他解决这个问题，而不是想到辞退。「帮他」。
所谓立威其实是本末倒置，你需要的是能干的人，单个的以及集体的，而不是一条线。
大公司如 IBM，会区分不同岗位，例如研发职位，一般是弹性工作制（实质并不是完全弹性，而是有区间），而行政等职能部门，则有固定的考勤制度。
我们平时是半弹性的，每天有固定的集合时间，但是允许「有情况」。
关于考勤打卡这事本身，之前写过另一个更详细的答案: 员工代打卡怎么办？
