项目管理的具体定义是？
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
扩展资料
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
参考资料：百度百科-项目管理
彩驰科技
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项目管理可以被定义为在规定的时间、预算和资源约束下，通过应用特定的知识、技能、工具和技术，以及采用适当的方法和流程，达到项目目标的过程。它涉及对项目的规划、组织、监控和控制，以及与项目相关的各种活动的协调和管理。
具体而言，项目管理包括以下几个方面：
目标确定：明确项目的目标和可交付成果，并确保它们与组织的战略目标相一致。
范围管理：定义项目的范围，确定项目所包含的工作内容和可交付成果，并制定范围变更控制机制。
时间管理：制定项目进度计划，安排活动顺序，估算活动持续时间，并进行进度控制和调整。
成本管理：预测和控制项目的成本，包括制定预算、跟踪实际成本、进行成本效益分析，并采取相应的措施控制成本偏差。
质量管理：制定质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并进行质量控制和质量保证。
风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和应急响应。
沟通管理：规划和执行项目沟通策略，确保项目信息的传递和沟通渠道的畅通。
人力资源管理：组建项目团队，管理团队的绩效和发展，解决人力资源相关的问题。
采购管理：制定采购计划，进行供应商选择和合同管理，确保项目所需的资源和服务得到提供。
集成管理：协调和整合项目的各个方面，确保项目的顺利进行和目标的实现。
项目管理的目标是在约束条件下实现项目的成功，包括按时完成、控制成本、满足质量要求，并达到预期的项目目标。
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ONES研发管理
项目管理，即对项目进行管理。
随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵也得到了较大的充实和发展。目前，“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。
前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。
项目管理是指客观主体为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。举一个简单的项目管理的例子某公司领导层对项目非常重视,经过讨论,决定任命分管技术的副总为项目总监,对整个项目进行负责,同时也正式选定了项目经理。这对项目开展过程中的部门间协调起到极大的推动作用,项目所需资源的获取也得到保障。
