Question

为什么有一部分人，在单位混的很好，出去自己干也混的好怎么做的？

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Answer 1

在单位干，有一项特长就可以得到应该有的职位。在单位干，整体有初入职场支撑点，上边有领导干部顶着，自个只需把领导干部布局的一块业务流程搞好，一个地区管住就可以了。这样的人，由于具有基本上的业务流程能力和管理方法能力，可以独当一面，做好工作。可是，并不是这样的人出去后自身干都会干好的。丧失服务平台支撑点，并没有领导干部领着，一切靠自己，这就必须拥有一定的决策能力。但在单位干，决策是管理层的事，自身最多便是参加罢了。

自身素质高，有专业能力。我一位堂妹，学的制作动画，在一个地方电视台节目做新闻栏目视频后期制作，自打她上岗，新闻报道外包装好看多了，加入了动漫数据图表等原素。领导干部很是喜爱，工作一年就提了小组长。但因为没编写，堂妹辞职报考了中学老师，按道理电视台工作更对她技术专业，仍在替她担忧之外，她一样顺风顺水，出任绘画老师，承担学校公众号，又成了单位注重得人。

一个人在单位和社会上能否立足于，混得好不太好，重点在于其自己，如果一个人有较强的涵养与素养，真诚待人，宽容待人，诚信本分，任劳任怨；他在一切一个地方都是会混得很好。假如相反，他素质低下，阴险毒辣，唯利是图，没什么诚实守信可谈；这种人在任何地方都是会碰得遍体鳞伤，即便拥有外界为他造就的标准，用不了多长时间还会沦为，缺失！

有些人在单位干得好，出去之后自己干也干得好，最关键是指这些人具备决策潜力，出去后决策潜力获得充分发挥，展示出强劲的自主创业能力。而有些人，在单位业务流程技术精湛，但只限于自身的业务流程，如一些专业工程师，不适合自主创业。有些人在单位承担实际管理方法，也管理方法得很好，但是没有宏观调节能力，不善于决策，也不适合自主创业。

Answer 2

主要是因为这些人他们自身比较优秀，前期积攒了很多的经验，所以说他们无论做什么都做得比较好。

Answer 3

首先这些人他们一定有很强的能力，其次他们情商高，懂得和别人交流，有干劲，愿意吃苦。

Answer 4

这部分的人个人能力比较强，情商也是比较高的，无论在什么地方的发展都是非常不错的。