Question

所有的管理学基础案例分析题

王总的目标管理做法
北方公司王总经理在一次管理技能培训中学习到一些目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。王总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。
确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头通知的形式说明在计划完成后他要组织人员亲自对落实情况，按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。王总感到很困惑。
问题：
1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析王总的做法存在哪些问题？
2、一般来说目标管理的实施过程包含那些基本步骤？

Answer 1

看看书吧，自然就告诉你了。以课本为主，有例题的，祝你成功。

Answer 2

王总定目标的方式不对，不应一个人就订立目标，缺乏实际性和可操作性。而应该同中层执行领导一起讨论制定目标。是目标符合实际情况和具备科学性。
制定目标。执行目标，对目标执行情况进行检察，分析目标完成情况及原因，进行奖惩