Question

很多项目经理都能单独拿到工程，他们为啥不自己做老板？

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Answer 1

大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。资金链直接断裂，工程进入停工。好在第三年有一家融资公司给这家地产商进行了融资，完成了交工。那家融资公司工程一交工拿走了一批房子直接走人。

很多分包工程也优先寻找质量有保证的合作队伍，那么他们就会先找自己曾经合作过的公司，这又淘汰了很多公司；游戏规则是这样的，如果你比你对手赚的少了，迟早就会被对手干死或者收购。那么你就要努力赚的比对手多，而不是局限一个项目的盈利多少。最起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理。

自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。老板能创业，是有一笔保障资金流动着，否则也会面临危机。需要高级工程师人数、项目经理人员、资料员、安全员、与之交集的相关单位多如牛毛，它是一个强大的体系，在这体系中间任何一个环节出了问题，没有强大的资金实力支撑都会不堪一击。

Answer 2

因为做老板开一个公司是需要谋略和资本的，就算他能拿到很多项目，但是也并不代表他能够管理好公司，

Answer 3

因为他们没有本钱，特别是做工程的，垫款不是一点点，风险非常大。

Answer 4

没资金。自己做老板还要有一定的资金，不然无法顺利启动项目的。

Answer 5

为啥建筑行业职场里，摸爬滚打的工程项目经理，能接到业务，也能招到人，而大多数人，没选择自己直接当老板去单干呢？