Question

怎样做才能说服别人?

Answer 1

Answer 2

在生活中需要说服的对象有很多，可能是你的亲人、朋友、同事、上司、等等，在生活中，随时可能遇到要说服别人的情况，如果不掌握技巧，说服就难以达到理想效果，以下六点说服技巧值得借鉴：

一调节气氛，以退为进

在说服时，你首先应该要想方设法的调节谈话的气氛，如果你用和颜悦色的提问方式代替命令，并给人维护自尊和荣誉的机会，气氛就是友好而和谐的，说服也就很容易成功，要是你说服时不尊重他人，拿出一副盛气凌人的架势，那么说服多半是要失败的。

二争取同情，以弱克强

渴望同情是人的天性，如果你想说服比较强大的对手时，不妨采取这种争取同情的技巧，从而以弱克强，达到目的。

三善于威胁，以刚制刚

很多人都知道用威胁的方法可以增强说服力，而且还不时的加以运用，这是用善意的威胁使对方产生恐惧感，从而达到说服目的的技巧。

四消除防范，以情感化

一般来说，在你和要说服的对象较量时，彼此都会产生一种防范心理，这时候，要想使说服成功吗、你就必须要消除对方的防范心理，如何消除防范心理呢？从潜意识来说，防范心理的产生是一种自卫心理，那么消除防范心理的最有效方法就是反复给予暗示，表示自己是朋友而不是敌人。

五投其所好，以心换心

站在他人的立场上分析问题，能给他一种为他人着想的感觉，常常具有极强的说服力，要做到这一点'知己知彼’十分重要，唯有这样才能从对方立场上考虑问题。

六寻求一致，以短补长

习惯于顽固拒绝他人说服的人，经常都处于“不“的心理状态中，对付这样的人，如果一开始就提出问题，绝不能打破他“不“”

的心理，所以，你得努力寻找与对方一致的地方，先让对方赞同你远离主题的意见，从而使之对你的话题感兴趣，而后再想办法将你的主题引入话题，而最终求得对方的同意。

总之，说服别人要有一定的技巧，掌握了这种技巧，你才有可能说服别人获得成功。

Answer 3

说服遭遇瓶颈,给对方讲个故事吧
故事是人类历史上最古老的影响力工具,从远古时期所发类就通过讲故事来化解对未知的担忧和生活上的挣扎。必所h们一同围坐在营火边,将有意义的故事传述给族人,让他们有正确的认知,以及如何延续生活。
我们经常发现,很多人在听完一场
就忘得差不多了,不过,却能对里面的
,过不了多,
坏。当一个说服者去劝说他人时,如果
口象深刻、久久
的言辞,讲枯燥乏味的大道理,大部分
一些主
以把一些枯燥的道理,用通俗易懂的刑
感到厌烦。
种潜移默化的作用,人们在别人的故
故事对人能发现问题,
照自己、检视自己。
聂泰生是一家企业的质检负责人,他刚上任不久,车间生一批野营帐还就因为质量问题被退了回来。虽然这是上一任下的工作漏洞，但是为了不让类似的事件再发生，聂春生决定次质检小组长会议。
会议刚开始,大家心知肚明聂春生要说什么,于是都生前面开口,纷纷诉苦,说质检工作难做,而且几万个野营个别问题也是正常的，对方公司实在有些小题大做等。最想，说：“我给大家讲个故事吧。”
大家不知聂春生萌芦里卖的是什么药，都静下来不说第一.a中有2m,误u,更有说服力
《种始进故事：
“森第二次世界大战期间,有一家工厂负责为关军生产降落伞由矛度量不合格,经常出事故,美军司令发了火,责今工厂一定要损高举富今的质量,后来在厂商和军方的共同努力下,终于将降落今的合格单提高到了百分之九十九点九。但是美军司令依然不满意,强调合格率必须达到百分之百。对此,工厂负责人很不以为然,这世上没有完美,哪里来的百分之百合格?能达到这个程度已经是他们所能微到的极限了,再完美根本就是不可能。
“很多人也觉得工厂负责人说的话有道理,世上哪里有百分之百完美的事物?甚至有人认为美军司令有些强人所难。可是,当军方公有了新的检测标准后,奇运出现了。原来军方改支了之前检查每一个降落伞的微法,而是在每一批工厂交付的降落伞中随机抽取一个,让工厂负责人背上后,从飞机上跳下。从那以后,合格幸神奇地变成了百分之百。”
轰泰生的故事讲完了,大家都陷入了沉默。聂春生语重心长地说:"质量是一个企业的生命,也是我们每一个员工的生命。假如我们能像爱护生命一般爱护产品质量,那么百分之百的奇运又怎么不会出现呢?"
质检小组长们纷纷保证自己负责的车间再不会出现质量问题。
景兵,从那以后，工厂再没出现过因质量问题被退货的情况。
开态,
而关
对世身
内言
能
在
面对一片质疑和辩论的声音,聂春生没有指责,更没有滔滔不绝地讲大道理,而是通过一个故事让大家额悟。要讲的道理都在故事中,对于这样一种婉转的、运辑清晰的说教,没有人会反感,而且更能引起对方的深思,可谓事半功倍。

Answer 4

做好准备，了解情况，分析情况，想好说什么，如何说，考虑到人的感受，具有针对性，符合情况，遇到问题稳住不乱敢分析解决，平时多想想，有自己见解，有自己感悟，学习需要的知识，总结经验教训，有积累到时才有话可说。

Answer 5

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不要急着下绝对的结论——把结果说糊涂。 把结果说糊涂听起来绕口,其实因为你要说服别人