为什么管理一严，就有员工不愿意干了？该如何正确的管理员工？
例如，领导规定“提升考勤系统”，听起来没有错，是吧？可是如何提升呢？隔三差五召开工作会议，以每日签到做为查寝根据。因此一到开会时间，职工就得学会放下手上的运行，跑到会议厅去每日签到。或许大会并不久，仅有十五分钟。但是一来一回，切断工作目标，影响了工作中经济效益。什么叫适合自己的？换句话说它既合适公司好的一面；还会合适公司差的一面。这是一个企业好与差的稳定平衡，都是一个企业长时间存有培养的一种习惯。自然，让我们还可以把它当做自身公司的一种独有的“公司文化”。即然因为“公司文化”或习惯性形成了这类稳定平衡。
那样，一旦他们的管理方法打破了这一稳定平衡，公司毫无疑问便会发生一些不适合。而公司的这种不适合还会使一部分职工不适合而造成不愿意做了！试想，职工长期性平稳在一个企业图的是什么？有的图公司的企业文化好，公司知名度好以公司为荣，公司工资待遇高，薪资福利好且个性化；有的图公司文化虽然不这么好，工资待遇和薪资福利不够高。但，工作轻松且管理方法上也不那么认真细致，还可以落个一个悠闲自在。也便是人们常说的：“存有即是大道理”。
人们常说并没有规矩不成方圆，一切公司都需要有严格的管理方案，这个是无需怀疑的。但是如何严格要求，却不许大部分职工抵触，就是一个规章制度的设计方案问题了。也就是具体步骤的问题了以前我还在一个厂里上班，它的管理方法很严格，可是职工的埋怨却不多。说起来也不是这个厂薪资待遇有多好，职工不舍得，或是它的管理方式有优势。就从最简单的管理机制处罚谈起。这一工厂分类管理，处罚的权力下放进队组，也就是组长能够违停罚单惩罚班组员。
一样车间管理人员能够违停罚单惩罚队组，工厂管理者能够违停罚单惩罚生产车间。这儿所有的公司都是一样的，可是这一工厂针对处罚的归属权有界定。队组处罚由生产车间把握，不上缴工厂。生产车间处罚也由生产车间把握，工厂不干涉。但是工厂要求生产车间处罚的金额务必向工厂汇报并对职工公示公告。同时以这一处罚的金额为数量来奖赏生产车间班组员的优秀分子。一样奖赏也需要公示公告，务必和处罚额度相符合。
泰硕安诚
2024-09-05 广告
