Question

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我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

Answer 1

我が国の企业はあまねくコスト管理の観念が后れる现象が存在して、コスト管理の范囲、目的と手段などいろいろな方面に认识の偏差が存在します。多くの企业は依然としてコスト管理の范囲は企业の内部に限って甚だしきに至ってはただ生产过程だけを含んで、その他の関连している企业と関连している领域のコスト行为の管理に対して见落としました。コスト管理の目的は限ってコストダウンして、少し効果と利益の角度からコストの効用を见て、コストダウンする手段も主に节约の方式に頼って、コストの利益原则を使用することができなくて、コストが発生しますを通じて(通って)もっと大きい収益を実现しにきます。これらの后れた観念はすでに适応して日に日に激烈な経済の环境を竞争することができません。

伝统の企业管理は主に2本の道を通じて(通って)制品のコストを下げるので、1つはスケール利益；2は供给商と贩売代理店の交渉の能力を强めるのとで、达成に期待してコストの目的を転换します。しかし规模の大きさは需要の大きさの制约を受けて、更にまして今の消费者の消费の需要の相违は増大するのはなおさらで、同类の制品の生产规模は缩小の成り行きがあります。企业のコストの简単な核心の企业からは供给商あるいは贩売代理店まで(へ)転换して、制品の最终の贩売価格を下げることができなくて、甚だしきに至ってはコストの増加をもたらすことができ(ありえ)て、原材料から最终の消费财の値上がりすることまで(へ)减らします。特に今日日に日に公の市场环境の下で、行き过ぎなコストは企业に良いパートナーを失わせることを転换します。

Answer 2

中国企业が全国的に存在している以上のコスト管理観念现象で、コスト管理の范囲は、目的と手段などの方面の存在を知って、多くの企业の范囲は、コスト管理企业内部に限っては生产工程を経て、甚だしきに至っては他の関系を企业や関连でコストのマナーです。コスト管理の目的に限ってを最大限にコストダウンが少ないから见ればコストの効用について、コストダウンの手段も主に頼ることができないのか、応用コスト节约方式を通して、コストを最大限に原则が発生して表现しました。もっと大きな効果を见込んだ。これらの下位の意识が日に日に激烈な竞争の适応できない経済环境です。
伝统の企业管理の主に2本の道は制品コスト低减规模;第二に、分销商强化业者との交渉能力及びに移転して,コストの目的です。スケールの大きさが大きさの制约を受け需要のだから、まして今の消费者の消费需要増大しているとは异なるもので、同类の制品の生产规模が缩小倾向にある。企业となる企业からコストの简単な分销商カットに移したことはできず、最终的に贩売価格低下制品をもたらすかもしれなくて、甚だしきに至っては、コスト増减の原料からです。あなたは究极の消费财。特に、今日も目立ってきた公开の市场の环境の中で、あまりのコストを移転さの良きパートナーを失った。