企业集中采购优势有哪些
展开全部
采购是一个企业的主心骨,企业的利润大部分来自于采购,降低采购成本是企业争取更大利益的关键步骤。采购分为好几种类型,集中采购,个体采购等等,集体采购的优势有哪些吗?
集体采购的优势有哪些?
规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列,或者被规模较大的供给商整合。
在一些合资汽车公司中,集中采购整合供给商体系的计划也已提到战略层面。根据大众(中国)“2018战略”,上海大众和一汽-大众现有的700家供给商计划精简为450~500家,同时发展其中的60~70家进入大众全球采购体系。
大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称,在零部件采购过程中,首先要进步一些规模较大的供给商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列,或者被规模较大的供给商整合。其次,那些不采用大众新技术或无法知足新技术质量要求的零部件企业将无法继承成为大众在中国的供给商。
1、集中采购出现的原因
为什么出现集中采购呢?盖世汽车网以为,因为历史原因,跨国整车厂包括零部件企业在中国的出产基地比较分散,造成采购相对分散。跟着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力,精益治理、降低本钱尤其是采购本钱成为首选。多家工厂的采购集中起来后,规模的扩大让采购商的议价能力有较大进步。
另一方面,工厂的分散、供给商数目增加后,采购商对众多供给商有整合、同管理的要求,需要对供给链体系进行优化。
2、集中采购的益处
一、集中采购扩大采购规模,有利于降低本钱:一方面,可以降低直接向供给商采购的价格;另一方面,集合其所有一二级供给商的相同需求,由采购商出头具名向下游原材料供给商进行价格谈判,获取最有力的议价能力。这样做可以帮助采购商显着降低整个供给链的总本钱。
二、集中采购可以促进协同开发效应——对多种产品的一些通用零部件进行尺度化开发,这样可以极大地降低供给商的模具开发本钱;同时,规模的扩大可以有效地摊销这些研发、开模等固定本钱。这一协同效应即使对不同平台的产品都会有效。如丰田所有车型,同一发念头前盖支撑杆的型号。仅此一项,每年就能为丰田节约巨大本钱。
3、集中采购也面对很大的挑战
首先,不同的工厂所采购的零部件型号、规格要求都不一样。由于不同工厂所出产的产品定位有差异,相应地,这些产品所采用的零部件也有差异——这对从不同研发中央引进产品的跨国整车企业而言更有挑战。如福特全顺与蒙迪欧之间的产品差异性相对较大。除非是联合对原材料供给商进行议价。
第二,整合前的各个采购中央都有自成一体的质量体系与运作流程,集中采购将让各工厂已成体系的质量、研发、物流等不同部分无所适从,产生本能的抵触;假如再夹杂这些分运营中央潜伏的利害关系,情况将更加复杂。同一各个工厂之间的开发周期、物流、付款等职能,将严峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。
4、如何成功运作集中采购
在这些挑战眼前,能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购,以为主要取决于以下几个因素:
首先,取决于管理层克服上述难点的决心有多大。
第二,集中采购,是否有助于帮助企业降低采购本钱。
第三,取决于各公司对供给链的整合能力,协调海内外开发、质量、物流等跨部分沟通能力如何。如日系企业的整合能力比较强,可以教育、指导、晋升各个子工厂的各方面能力。他们开展集中采购的成功几率相对较大。
第四,需要留意的是否有整合经验的人才对这一进程的掌控,以及对国内外文化差异有无足够的评估。
集体采购的优势上述做了详细的介绍,采购师职位在新兴市场出现了空缺现象,采购师是越来越受欢迎的职位之一,采购是一个企业的“摇钱树”。现代社会发展越来越快,各行各业的发展也是跟进其后,采购师培训学习迫在眉梢,职业资格认证也不可忽视,采购师认证分为四个等级,分别为:采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。
采购师应该身体健康,具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力,视觉、听觉正常,色觉敏锐。鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构,拥有8年采购师考试辅导经验,
集体采购的优势有哪些?
规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列,或者被规模较大的供给商整合。
在一些合资汽车公司中,集中采购整合供给商体系的计划也已提到战略层面。根据大众(中国)“2018战略”,上海大众和一汽-大众现有的700家供给商计划精简为450~500家,同时发展其中的60~70家进入大众全球采购体系。
大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称,在零部件采购过程中,首先要进步一些规模较大的供给商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列,或者被规模较大的供给商整合。其次,那些不采用大众新技术或无法知足新技术质量要求的零部件企业将无法继承成为大众在中国的供给商。
1、集中采购出现的原因
为什么出现集中采购呢?盖世汽车网以为,因为历史原因,跨国整车厂包括零部件企业在中国的出产基地比较分散,造成采购相对分散。跟着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力,精益治理、降低本钱尤其是采购本钱成为首选。多家工厂的采购集中起来后,规模的扩大让采购商的议价能力有较大进步。
另一方面,工厂的分散、供给商数目增加后,采购商对众多供给商有整合、同管理的要求,需要对供给链体系进行优化。
2、集中采购的益处
一、集中采购扩大采购规模,有利于降低本钱:一方面,可以降低直接向供给商采购的价格;另一方面,集合其所有一二级供给商的相同需求,由采购商出头具名向下游原材料供给商进行价格谈判,获取最有力的议价能力。这样做可以帮助采购商显着降低整个供给链的总本钱。
二、集中采购可以促进协同开发效应——对多种产品的一些通用零部件进行尺度化开发,这样可以极大地降低供给商的模具开发本钱;同时,规模的扩大可以有效地摊销这些研发、开模等固定本钱。这一协同效应即使对不同平台的产品都会有效。如丰田所有车型,同一发念头前盖支撑杆的型号。仅此一项,每年就能为丰田节约巨大本钱。
3、集中采购也面对很大的挑战
首先,不同的工厂所采购的零部件型号、规格要求都不一样。由于不同工厂所出产的产品定位有差异,相应地,这些产品所采用的零部件也有差异——这对从不同研发中央引进产品的跨国整车企业而言更有挑战。如福特全顺与蒙迪欧之间的产品差异性相对较大。除非是联合对原材料供给商进行议价。
第二,整合前的各个采购中央都有自成一体的质量体系与运作流程,集中采购将让各工厂已成体系的质量、研发、物流等不同部分无所适从,产生本能的抵触;假如再夹杂这些分运营中央潜伏的利害关系,情况将更加复杂。同一各个工厂之间的开发周期、物流、付款等职能,将严峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。
4、如何成功运作集中采购
在这些挑战眼前,能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购,以为主要取决于以下几个因素:
首先,取决于管理层克服上述难点的决心有多大。
第二,集中采购,是否有助于帮助企业降低采购本钱。
第三,取决于各公司对供给链的整合能力,协调海内外开发、质量、物流等跨部分沟通能力如何。如日系企业的整合能力比较强,可以教育、指导、晋升各个子工厂的各方面能力。他们开展集中采购的成功几率相对较大。
第四,需要留意的是否有整合经验的人才对这一进程的掌控,以及对国内外文化差异有无足够的评估。
集体采购的优势上述做了详细的介绍,采购师职位在新兴市场出现了空缺现象,采购师是越来越受欢迎的职位之一,采购是一个企业的“摇钱树”。现代社会发展越来越快,各行各业的发展也是跟进其后,采购师培训学习迫在眉梢,职业资格认证也不可忽视,采购师认证分为四个等级,分别为:采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。
采购师应该身体健康,具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力,视觉、听觉正常,色觉敏锐。鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构,拥有8年采购师考试辅导经验,
本回答被网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询