Question

如何面对那些喜欢抢员工功劳的领导？

是应该忍气吞声还是勇于反抗？

Answer 1

抢功劳的主管大致可以分为两大类：

　　第一种是抢了你的功劳，但很赏识你，认同你的能力。他会相应给你一些好处，提拔你，给你应得的奖金。这种上司，让他抢些功劳没有关系，因为他得到更上一级的赏识，提升了，你也有好处——毕竟你做事，虽然名分没有，可有实际物质收获呀！这种上司懂得如何“双赢”，让他抢些功劳，对他对你都有益。

　　第二种就是抢你没商量，又不把你当人的家伙，啥活都是你来干，这个时候，你是真正的主角，不论是加班加点，还是外地出差，都要你来承担，但是论功行赏之日，全是主管一个人的功劳，你充其量只是一个被锦旗掩盖了的三毛。遇到这样的家伙，就得看看你企业的结构了。如果你的企业是比较平面化的，你就可以尝试“越级表现”，让你主管的主管来赏识你。但其实这个办法的效果不是很好，因为你要让你主管的主管非常赏识你，进而由他来提拔你，是一件很费力的事情。而且在中国大多数的企业里，平面化的程度还是比较低，让你“越级表现”的机会实在是太少了。所以，另谋高就或者申请调职，可能是更好的选择。

　　如果你希望继续留在团队当中，也有很多的办法可以运用：
1.根源解决，界定工作。人说忍无可忍，无需再忍。由于职场很多人个性善良忠厚，很多时候即使吃亏了还是自己忍耐，所以不能寄希望于主管某天会自己觉悟，如果你继续不讲原则，继续没有足够的霸气，主管就会一直骑在你头上。所以，与主管交谈，不回避问题，约法三章，该谁管怎么分工事先就说好，不要等邀功请赏的时候他跳出来说事了，你好像还没主管有底气。
2.会哭的孩子有奶吃。企业领导虽说是有眼睛的，但是在提拔的时候，平时在他们身边嗡嗡叫的那些人，即使没有什么真正的功绩，也会成为领导任用的首选。所以，你做了什么，就应该理直气壮地让人知道，没有必要有太多的顾虑。
3.万不得已之计。同事之间是天天见面的，和谐相处当然很重要。但是像这样的同事，如果约法三章都不奏效，甚至还恶人先告状的时候，你就不能再“稳”了！人善被人欺，你不给主管点威慑看看主管怎么会尊重你的意见。所以，万不得已的时候，适当地撕破脸皮还是有必要的，让主管知道你不是好欺负的。
但是，运用此法的时候，一定要做好心理准备：自此，明里暗里，你将不再有安宁的日子！或者依照你的实力做得越来越好，或者，短期内就需要考虑另谋高就了。

Answer 2

我认为不存在什么主管领导抢功的问题。首先，既然是企业，那么任何人的成绩，其实都是团队的成绩，作为团队的LEADER，部门主管或者领导，当然是首先应该得到肯定，因为那不是他个人得到了肯定，而是团队得到了肯定。虽然他也许没有亲身在第一线做出贡献，但是他的管理，他的指导，他的支持，都是一线员工完成业绩的必须。

其次，我认为一切都是相对的。我的成绩，头一份功劳肯定属于我的团队，但是，当我在团队中不断做出个人的贡献的时候，团队也一定会给予我应有的承认和回报。

最后，其实我也特别理解领导的责任和能力并重，压力和动力并重的情况。虽然，有了功劳，作为团队LEADER的领导是第一份的，但是反过来，一旦团队中任何一个成员出了纰漏，那么作为团队的LEADER也责无旁贷的要承担头一份的责任。

所以，综上所述，我不认为存在什么“主管领导抢攻”的问题，一切都是团队，团队就是一切。

Answer 3

抢功劳的上司....一般了解到的抢功劳分为两种，
一、职位上的功劳划分比例调整，提高领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。

Answer 4

相信有很多人都遇到过这样的情况，自己辛辛苦苦好不容易做来一件事情取得不错的成绩，还等着上被上级夸奖奖励什么的。结果你辛辛苦苦干的活，全被你的领导谁抢了功劳？我想那一刻大家都是非常的生气的，十分讨厌可恶的领导，为什么要抢自己的功劳？这是自己辛辛苦苦劳动出来的成果。

这在职场当中其实并不少见，如果遇到这样的领导发生这样的事情，我们该怎么样处理呢？该如何面对这些喜欢抢功劳的领导呢？我觉得作为员工，我们要勇于反抗。喜欢抢员工功劳的领导并不是一个好的领导，好的领导应该都懂得体恤自己的员工，给自己的员工适当的奖励。

而不好的领导只会抢自己员工的功劳，却不会努力的做事情，如果我们一直忍气吞声，怕他的话，那其实就是在纵容他，在你今后的职场生涯中，他还是会一直抢你的功劳，你的努力会全部都白费。

可能有些人觉得，作为一个普通的员工，如果你敢反抗领导的话，那他可能随便找一个理由就把你开了，我觉得就算被开了，你也要反抗。因为如果你一直待在这样的公司，面对这样的一个领导，你也不会有前途的。

勇于反抗让上级见到这是一个怎样的领导，上面的人自会有判断，他们也觉得这并不是一个好的领导，自然而然就会找一个更适合做领导的人来做领导，这样你的努力就不会白白浪费了。

Answer 5

不管你喜不喜欢，当你的属下发现他们的心血结晶竟然被上司拿去邀功时，心中一定相当不是滋味，并会期待你有一些反制的动作，例如：让你知道他们非常不屑这种作法、或者希望你能出面澄清这种错误的印象、或者也希望你能有感同身受他们的处境。不管他们心里怎麼想，反正大家都睁大眼睛看你怎麼作了，而你的回应将有决定性的影响。
这时你应该先以宏观的角度来看待此事，因为真正远源长流的还是「作品」本身，而非「谁的功劳」，这话有点老掉牙，但在面对上司如此明目张胆的「抢功」动作时，你的镇定除了凸显你身为团队主管应有的风范外，也会让团员相信你一定有「应付」的方法。别让一时「抓狂」坏了大事，先深呼吸一口气，放松一下你的情绪。
奖赏分明，论功行赏绝对有其重要性，这不仅仅只是你或团队的自私想法，这还攸关整个公司的长期运作问题。若高层决策者长期遭蒙蔽，不知道哪些员工的表现值得被信任，总有一天高层在决策过程中一定会出状况，同时员工士气也会逐渐低落，因为即使是最顶尖的专业人士，若他们觉得不受重视，那麼工作也难以有最佳表现。
而在你内心深处，你也深知这些道理，因为你必定感同身受。
想通这层道理後，把情绪性的反应从你的解决手段中划去吧：你不能直接质疑这个混蛋上司，这只会给自己跟团队带来不可逆料的後果，并让高层以为你才是那个「爱现争功」的家伙，且如此「敌我分明」的态势也将让你以後的工作永无宁日。
不过这绝非表示你就一筹莫展。