Question

如何理解导入阿米巴经营的前提是“哲学共有”

Answer 1

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。
如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。
在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。
许多中国企业家在学习稻盛思想的时候总是希望跳过稻盛经营哲学与经营理念学习，总想一步就可以到达阿米巴经营手法上，其实也就是认为经营哲学与经营理念没有价值，阿米巴经营模式才创造价值。这种观念仍然是一种成果主义的思维方式，是一种结果式的思维、“果思维”，属于“世人重果、凡夫重果”的思维认识。
稻盛先生曾经清晰地指出，不是前瞻战略，不是先进技术，也不是因为什么时代潮流，而是京瓷哲学创造了价值，缔造了京瓷与KDDI的成功。稻盛先生这一次挽救日航的义举实际上就具有让企业家见证经营哲学与经营理念的力量与价值的巨大意义。在稻盛先生接手日航之前的一年，日航有1800亿日元的亏损，然而在稻盛先生接手一年之后，日航盈利1840亿日元，里外里就是3640亿日元的价值创造。稻盛先生在挽救日航的第一年之中并没有向日航导入阿米巴经营模式，而只是导入经营哲学与经营理念。因此这个里外里3600多亿日元的价值创造完全是经营哲学与经营理念的成果，与阿米巴经营模式所创造的价值根本扯不上任何关系。日航的业务与稻盛先生的专业知识没有任何关系，这也从另外一个方面佐证了经营哲学的价值，稻盛先生的经营成就与技术或者行业知识完全无关。（来源：香港人文比佛利）

Answer 2

根据广州道成智聚企业管理咨询有限公司 田和喜 老师《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程“互动问答”内容总结提炼而成

问：田老师，您好，我想请教一下推行阿米巴经营有关“哲学共有”的困惑——“我们公司已经组织员工学习稻盛哲学有半年之久，《活法》等书籍人手一本，也请老师讲授过有关‘稻盛哲学’‘经营12条’等课程。我将‘敬天爱人’植入自己的价值观，每天都在非常努力地实践它，但员工还是很难理解我，其中也包括部分的企业高层。”对于这个命题，我感到十分困惑。

田和喜老师回答：
这个问题非常关键，是推行阿米巴过程中最重要的课题之一。您刚才说到自己每天都在学习“稻盛（京瓷）哲学”，也在让员工学习。
我给您的回答是：关于“哲学共有”，我们要共有自己企业的灵魂而不是其他企业的！
如何理解？
首先，我们先来简单理解一下何谓“稻盛哲学”。
哲学是世界观和方法论的统一，本质上就是人们的“认识论”，用最通俗易懂的语言表述就是“人生经验、经历的体验报告”。就像我们每天起来看到太阳从东边升起，从西边落下一样平常，在经过了无数人和许多年的经验判断，认为它在某一条件下是对的。
所谓稻盛哲学，只不过是“稻盛和夫将自己人生经历的体验用于企业的经营罢了！”。
其次，谈到如何“哲学共有”，这个问题势必就要触及到宗教，事实上每个人有自己的信仰和价值观，要改变和统一谈何容易，简直难如上青天！然而，这也是稻盛和夫的伟大之处，他回归质朴，将他的哲学思想建立在中国古代先贤教诲的“做人何谓正确”这个最简单、最朴素易懂的道理之上，破解了这一难题。
第三，从以上来看。经营哲学是因人不同而改变，“做人何谓正确”的哲学原点中国企业家也一样必须遵循，并以此来构造属于自己企业的“经营哲学体系”！因此，企业学习“稻盛（京瓷）哲学不是目的，最终应该建立自己企业的经营哲学，让全体员工认可和学习”。
第四，我们来探讨一下如何实现“哲学共有”的方法论：
① “哲学共有”的实施手段：
实践误区：空谈理论，每天组织学习哲学、分享哲学甚至要求员工背诵。
正确方式：企业应遵循“精神与物质”相互作用的基本哲学原理。

通过以“业绩+量化落地工具（经营会计）”作为理念载体来实现。只有理念在经营活动中运用真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信并认为“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。这样一来，在学习哲学和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进。而纯粹学习哲学很容易会走入误区，开始员工觉得新鲜，时间一久大家就破卷了，也不相信了。因此，哲学是需要有“业绩+经营会计”作为载体来修炼的！仅靠培训是没有用的！
② “哲学共有”的层级贯彻：
哲学共有应遵循——理念贯彻的“涟漪原理”。而不是一下子铺开全员。第一步，核心高层统一思想和基本经营原则；第二步，由高层向中层传播；第三步再到基层!
何谓“涟漪原理”？如下图。

③ “哲学共有”的实践过程：
贯彻过程应该遵循以下五大步骤，而这些过程中每一步都应该可以看得见，也可以摸得着。

④ “哲学共有”的反映过程：
有五个层次：不信不疑、将信将疑、半信半疑、深信不疑、成为信仰。

当员工通过哲学贯彻看到成果业绩，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，员工就会逐渐由“不动→激动→感动→自觉行动”，并自愿把这些理念植入自己的价值观，并体现在日常的点点滴滴行动中。
⑤ “哲学共有”是一把手工程：
企业领导人必须要做到12个字方可顺利贯彻：以身作则、言行一致、表里如一。
“什么样的将军带出什么样的士兵”，只有领导者从自己做起，员工才会看到并且相信。