Question

阿米巴经营学•哲学的三个层次是什么

Answer 1

由北京大学主办、太勒思国际咨询机构、智真文化传播公司等单位协办的【北京大学阿米巴经营高级研修总裁班】（201404期）于4月26日～28日在北京大学顺利开课。
北京大学阿米巴经营学部主任、阿米巴经营专家、中国商业哲学家黄海平老师以其深刻的洞见、独到的体悟，与学员分享了【阿米巴经营哲学】，北京大学阿米巴经营学部专家委员、阿米巴经营实践专家苏常智老师与学员分享了【阿米巴经营实学】，北京大学阿米巴经营学部执行主任、阿米巴经营落地实践专家张大增老师与学员分享了【阿米巴全员经营落地系统】，来自兴唐地产、永瑞地产、玉兔食品、业之峰装饰、金水电工、北方科诚等公司四十多位学员参加了课程。
结合中国企业现实案例与经营实践，黄海平老师从【经营为什么需要哲学】、【稻盛和夫经营哲学】、【经营哲学构成与实现途径】、【中国企业如何构建自己的经营哲学】、【经营哲学落地与传播】五方面作了精彩演讲。黄老师指出，中国企业最缺的不是方法与工具，而是精神与灵魂，中国人最缺乏的不是物质，而是精神；阿米巴经营是一种管理会计，但首先是一种经营思想，并以牢固的高层次的经营哲学为基础，说到底，它是一种“道术一体”的经营管理模式，它是有效的方法论，更是正确的价值观。
阿米巴经营哲学、实学与软件：三位一体，造福企业

学员表示，黄老师的“企业的根本是员工价值”、“唯有亲兄弟，才能明算账”、“阿米巴工程，也是一把手工程，它不只意味着企业改善与变革，更意味着人生的改善与变革”、“所谓高层次的经营哲学，首当其冲是提升经营者的精神境界”、“阿米巴经营，深者不觉其浅，浅者不觉其深，深者用其深，浅者用其浅”等论点，言简意赅，一言中的，道出了人生与经营的本质。
苏常智老师曾任稻盛和夫京瓷管理咨询公司（KCMC）“阿米巴经营管理咨询”项目总经理（日本京都），他对对稻盛和夫哲学和“阿米巴经营”有深刻独到的理解与体会，同时积累了丰富的“阿米巴经营”实际运用指导经验。
阿米巴经营哲学、实学与软件：三位一体，造福企业

苏老师从【阿米巴经营的导入】、【阿米巴经营的原理】、【阿米巴经营的运营】三方面，结合中国企业案例、日本企业案例及东南来企业案例，与学员作了充分分享，他对“人工费为什么不放在费用之中”、“核算表中的结算收益是真实的利润吗”、“如果不是真实利润，我们怎么去与收入挂钩”等问题的深刻剖析，让学员从认知、操作与细节方面，对阿米巴经营有了全新的认识。有学员称，苏老师的课体现了阿米巴经营的实用性、高效性，更体现了阿米巴经营“循环改善”的本质，可谓是一次正本清源的阿米巴经营课程。
阿米巴经营哲学、实学与软件：三位一体，造福企业

张大增老师从【阿米巴人才培养与团队建设之智慧】、【阿米巴经营实践之三二二一工程】，阿米巴全员经营落地软件工程师张彬对【阿米巴经营软件实现四种经营】、【阿米巴经营软件应用说明】等作了深入阐述，赢得了学员们阵阵热烈掌声。

Answer 2

阿米巴经营学哲学的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他
信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求诚信原则，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。

敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。

利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。