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また,事业部制の问题点およびそれを回避するための组织形态について述べよ,そして「组织は事业を遂行するしくみ」という観点から今后重要さが増すと思... また,事业部制の问题点およびそれを回避するための组织形态について述べよ,
そして「组织は事业を遂行するしくみ」という観点から今后重要さが増すと思われる点を2つあげて说明しなさい。

・事业を遂行するすべての仕组み(机能)は,自社内に保有してはいない。
例.贩売机能は流通业にアウトソーシングし,部品は関系会社から调达する场合。
・自社内に多くの事业や机能を持たずに,优位性のあるものだけ残すという考え方が
最近の倾向である。

(翻译一下,不要用翻译器翻译!!!)
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oldone11
2010-09-07
知道答主
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また,事业部制の问题点およびそれを回避するための组织形态について述べよ,
还有,请谈一下关于事业部制度的问题点以及如何避免这些问题的组织形态

そして「组织は事业を遂行するしくみ」という観点から今后重要さが増すと思われる点を2つあげて说明しなさい。
然后,从「组织是实行事业的构造」这个观点出发,举出被认为今后重要性要增加的2点并进行说明。

・事业を遂行するすべての仕组み(机能)は,自社内に保有してはいない。
自公司内没有保有实行事业的全部构造(功能)

例.贩売机能は流通业にアウトソーシングし,部品は関系会社から调达する场合。
例:销售功能外包给流通业者,零件从相关公司调拨的情况

・自社内に多くの事业や机能を持たずに,优位性のあるものだけ残すという考え方が
最近の倾向である。
最近的倾向是自公司内不保有很多的事业及功能,而是只保留在业界中有优越性的内容
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